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★5S推行常見問題分析與處理

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  • 開課時間:2006年12月14日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2006年12月15日 17:00 周五
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:9873
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1761
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培訓受眾:

生產主管、車間主任、生產經理、一線管理人員、5S專員

課程收益:

理解企業中推行5S的重要性;?
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具;
提高產品品質,獲得更高的生產力與安全保障;?
獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感;?
認識5S推行過程中可能遇到的問題及原因;
了解5S推行與5S的區別,重視推行中的組織保障

課程大綱:

MM-15 5S推行常見問題分析與處理
主辦單位:上海大知企業管理咨詢(南京)有限公司
時間:2006年12月15日(星期五)
(09:00--12:00、13:00--17:00)
費用:1080元/人(包含:教材、午餐、茶點、發票、證書)
學員對象:生產主管、車間主任、生產經理、一線管理人員、5S專員
課程目標:
理解企業中推行5S的重要性;?
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具;
提高產品品質,獲得更高的生產力與安全保障;?
獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感;?
認識5S推行過程中可能遇到的問題及原因;
了解5S推行與5S的區別,重視推行中的組織保障。

課程大綱:
1.為什么要實施5S
工廠中的不良現象
5S的意義?
2.5S概念與關鍵點
5S起源及定義?
5S不僅僅是打掃衛生?
分類的概念及關鍵點
穩定的概念及關鍵點?
目視管理概念及層次?
光潔的概念及關鍵點?
標準化的概念及關鍵點?
堅持的概念及關鍵點
3.5S實施工具及技巧
紅單運動?
標識定置管理?
杜絕發生源?
困難部位對策?
5S標準化工具
如何實施堅持
4.推行可能的問題
5S本身沒問題,問題在于我們的做法?
對5S的認識不透徹,只做了前三個S中的一部分
5S中每個S的關鍵點沒有落實?
缺乏有效的推行計劃與組織?
領導的核心作用沒有發揮
缺乏保證運做的體系文件和考核制度?
5S活動自主化沒有合適的載體?
5.5S推行必須符合PDCA循環
建立推行委員會?
培訓與宣傳?
擬訂周密的推行計劃?
試點在大多數公司是必要的?
6.基層開展5S需要有活動組織
企業都有哪些持續改進模式?
自然工作小組(NWG)模式?
5S活動怎樣借用NWG這個載體

講師簡介:
金老師 近十余年在外資企業、民營企業等多種類型公司擔任現場管理工程師、物流規劃工程師、生產經理、產品經理、培訓師等職位,系統掌握產品價值鏈的所有環節,先后出任工廠十多個項目改善的項目經理,具體輔導上百個QC小組改善活動。 輔導過眾多企業5S實施現場改善和精益生產改造項目。
金老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣,能對學員提出的實際問題快速回應。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂,保障培訓質量。
金老師在5S項目推行方面極具造詣,能在短暫的現場考察中發現企業的問題所在,設計符合企業特點的解決方案。其提出的“目標導向”原則能確保企業在項目改造過程中不盲目運用生產的工具方法,避免走彎路、走錯路,確保企業的短期收益回報和持續發展機制,企業的收益最大化是其推行項目的宗旨。

本課程名稱: ★5S推行常見問題分析與處理

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