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★現代工廠設備維護與管理(南京班)

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  • 開課時間:2006年12月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2006年12月22日 17:00 周五
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:9872
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1784
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培訓受眾:

企業生產與設備等相關管理人員

課程收益:

先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高

培訓頒發證書:

上海大知企業管理咨詢有限公司

課程大綱:

MM-04 現代工廠設備維護與管理
主辦單位:上海大知企業管理咨詢(南京)有限公司
時間:2006年12月21-22日(星期四、五)
(09:00--12:00、13:00--17:00)
費用:1800元/人(包含:教材、午餐、茶點、發票、證書)
學員對象:企業生產與設備等相關管理人員
課程目標:
先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。我們希望學員通過此次課程:
熟悉TPM的內涵與目標
了解TPM的八大支柱?
理解零故障的思想?
熟悉實現零故障的主要方法?
了解個別改善的基本步驟
熟悉自主保養的七個步驟?
掌握故障分析基本方法?
掌握實施TPM的方法

課程大綱:
1.設備管理基本概念
設備管理的作用
設備綜合管理的系統內容
設備的使用管理
設備維護與日常檢查
改善設備故障的處理流程
2.設備管理的評價指標
設備綜合效率
故障頻次和時間分析
MTBF分析-故障時間間隔測定
設備完好率
設備壽命周期費用分析
設備工程能力指數
3.TPM的基本概念
TPM的含義與目標
TPM的八大支柱
設備綜合效率的計算及其意義
4.實現零故障
零故障思想的內涵
潛在缺陷分析
實現零故障的對策
故障分析的步驟
錯誤的故障對策
5.自主保養
自主保養的目標
自主保養對員工的四項能力要求
培養員工能力的四個階段
自主保養的七個步驟
自主保養的成功的九大前提
6.要因管理和PM分析
產品質量和設備管理的關系
要因管理的思想基礎及其方法
要因管理的七個步驟
消除慢性損耗的方法
TPM分析的方法
7.TPM活動的維護
快速換模與縮短前置時間
自主性保養活動
間接部門的TPM活動
提倡部門間合作

講師簡介:
劉老師 Johnson.Liu
履歷:
上海大知企業管理咨詢有限公司---------高級顧問
摩托羅拉移動通信設備有限公司---------產品經理/精益生產項目經理
江鈴福特汽車股份有限公司------物流規劃工程師/精益生產項目經理
咨詢專長:
精益生產 價值流分析
準時化生產 KANBAN管理
工業工程 5S實施與應用技巧
可視化工廠 工廠物流管理
全面生產性維護(TPM) 6SIGMA
部分培訓客戶:(主要以精益生產、5S為主)
高露潔 濟豐石東 江鈴汽車
通力電梯 圣韓(中國) 航天機電
建輝建筑 惠爾美箱包 法力諾鋼管
歐文斯科寧 西門子電力 袋式除塵配件
南通醋酸纖維 鴻得利機械 匯源集團
雙鶴藥業 珀金斯動力 中首物流
珀金斯動力 光電新亞通信 雙鶴藥業
松下半導體 瑞侃電子
個人風格:
劉老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣,能對學員提出的實際問題快速回應。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂,保障培訓質量。
劉老師能在短暫的現場考察中發現企業的問題所在,設計符合企業特點的解決方案。其提出的“目標導向”原則能確保企業在精益改造過程中不盲目運用精益生產的工具方法,避免走彎路、走錯路,確保企業的短期收益回報和持續發展機制。

本課程名稱: ★現代工廠設備維護與管理(南京班)

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

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