你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

《房地產中高層領導力與執行力提升MTP特訓營》

暫無評價   
  • 開課時間:2010年09月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月18日 17:00 周六
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 蓋老師
  • 課程編號:96265
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:2600
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2680
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

房地產企業總經理、副總、各職能部門的中高層管理及執行人員

課程收益:

老師具有幾十年的大中型企業管理經驗,非常善于總結,全面提升企業領導管理能力與團隊執行力
激發管理者的內在動力,提升其實際管理能力與績效影響力,實現績效目標
解讀領導力的創新技巧與策略
創造卓越服務的企業文化,鼓勵員工主動性行為及業務創新
學以致用,以行動學習模式檢驗學習效果、處理亟待解決的問題
講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習

課程大綱:

沒有什么公司比房地產開發企業這臺高速運轉、爭城掠地的戰車更需要體現執行力了。但執行不力往往源于領導不力。近年來,領導力和執行力被越來越多的地產商所重視,然而“領導力和執行力不強”依然是眾多開發企業面臨的共性難題。沒有卓越的領導團隊,沒有高效的執行力,將是地產企業最大的營銷成本!

2010年9月18-19日,我們將于重慶隆重召開《房地產中高層領導力與執行力提升MTP特訓營》, 全面打造房地產企業優秀的中高層作戰團隊,向管理贏取效益!

課程提綱
第一部份:領導藝術的修煉
一:高效的領導力來自于科學的織織力
“兩大圖表”科學設置的原則
垂直管理與條塊管理相結合的原則
盡可能一個“舵主”的原則
下級組織的人選“由任命到組閣”的原則;
機構精簡實行“兼并代托空”的原則
二:高效的領導力來自于正確的決策力
特殊工作臨時授權的原則
受監督個人負責制的原則
領導“協調與仲裁”的原則
控制與激活關鍵點的原則
不靠助理分擔責任的原則
領導把命令變培訓的原則
三:高效的領導力來自于可行的計劃力
科學的愿景目標
可行的計劃指標
合理的預算體系
系統的目標分解。
四:高效的領導力來自于細節的掌控力
“千里之堤,毀于蟻穴”――忽視細節的根源
“一屋不掃,何以掃天下”――服務意識養成
開啟成功之門――細節管理從工作現場開始
細節管理的基石:整理、整頓、清掃、清潔、素養之要點
企業管理大處著眼,小處著手
如何培養員工的細節意識
細節管理的誤區
五:高效的領導力來自于文化的凝聚力
“敖包相會” ――領導力來自于企業的信仰
“核心文化” ――領導力來自于共同的價值觀
“簡單公式” ――領導力來自于“三字經”
“關鍵動詞” ――領導力來自于真的動起來
“三段論法” ――領導力來自于三個步驟矜持
六:高效的領導力來自于有效的溝通力
重大決策、決定、決議出臺之前;
關鍵性的工作、意見、方案、制度、章程、規定、辦法制訂之前等等。
重要和重大組織調整、人事任免和獎懲之前。
全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。
七:高效的領導力來自于持續的改善力
P/D/C/A的循環原理
P/D/C/A的原理應用
八:高效的領導力來自于靈活的激發力
十六種激勵方式的有效應用
激勵人才最實用的七種方法
有效激勵下屬的十二條經驗
九:高效的領導力來自于持續的創新力
創新的意義及其作用
經營管理創新之概要
組織與管理模式創新
營銷戰略與策略創新
人力資源管理的創新
技術與業務創新方法
十:高效的領導力來自于形象的感召力
職業經理、企業家、企業領袖的區別
現代領導科學與藝術
領導從需求入手
領導下屬的十二條經驗
君子務本,本立而道生
優秀領導者應具備“十項品德”和“十項能力”

第二部份:打造高效的執行力
一、執行與執行力的基本概述
什么是執行力
為什么要執行
到底執行什么
七大執行要點
九大保障執行
二:執行力不強的原因和細節
影響執行力的16個主要因素
不利于執行的典型思維分析
影響執行力的14個細節要點
十個保證執行力的細節關系
三:有效提升執行力20個方法
要有明確的績效目標
要有清晰的崗位職責  
要有適用的考核方式
要有明晰的職業發展
要有針對的培訓提升
要有科學的時間管理
要有詳細的能力定位
要有確定的獎罰標準
要有合理的資源配置
要有真摯的情緒管理
要有有效的激勵機制
要有高效的會議管理
要有充分的自我展現
要有合理的授權原則
要有化繁為簡的思維
要有習慣的二八法則
要有順暢的溝通渠道  
要有鐵定的管理原則
要有清晰的領導指令
要有切實的壓力管理
四:各級管理者執行效率原則
組織原則的整合
執行原則的整合
領導原則的整合
效率原則的整合
領導管控的途徑

培訓師介紹:

 
蓋老師:中國著名企業管理專家、全國十佳培訓師、國際認證咨詢師、高級資深職業經理。長期從事著名大型集團企業高層經營管理。曾任清華大學高級職業經理訓練中心專職總教練長、立白集團副總裁、人力資源總監、立白培訓學院院長等職位。現任廣州中孚集團董事長/總裁。蓋老師創編了“MMM管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論,獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果” 兩個一等獎。曾經培訓過北京首創集團、上海城開集團、珠實集團僑房地產、武漢美好愿景、山東海納集團、香港恒基集團、廈門海投、浙江華立、浙江美都、浙江遠州集團、浙江陽光、廣州華景、廣州湖景灣、廣州海倫堡、廣州金海岸、光大集團、四川凱斯特、貴州興義、四川資陽等幾十家大中型房地產公司。

本課程名稱: 《房地產中高層領導力與執行力提升MTP特訓營》

查看更多:領導力公開課

修煉卓越領導藝術 打造優秀中高層團隊 領導力提升 領導力與執行力 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
快乐10分开奖结果 山东十一选五任选基 福建快三开奖今天 闲来贵阳捉鸡麻将下 … 广东快乐十分走势 今天3d开机号和试 15选5开奖结果 00858五粮液股票行情 雄鹿队球员名单首发 持仓价是什么意思 期货配资平台专业天牛宝在行 下周 股票推荐 黔友贵州麻将 快乐十分开奖图 北京塞车pk10直 中国篮球世界杯赛程