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房地產成本管理沙盤演練高端集訓營

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  • 開課時間:2010年09月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月12日 17:00
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 董老師
  • 課程編號:96264
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:1601
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培訓受眾:

房地產企業老板、總經理、從事房地產企業管理或項目管理的中高級管理者,主要包括成本、采購、工程、設計、財務等方面人員

課程收益:

老師20多年的知名房地產企業成本管理經驗,高度總結、實戰訓練,全面搭建科學的房地產成本管理體系。
通過實戰性的現場技能訓練,快速提高學員的成本管理能力。
可以攜帶電腦,老師會提供 一些背景資料、表單摸板等電子版參考資料,供學員填寫、分析,學以致用。
階段性講解完成后,要求學員分析總結、相互分享。

課程大綱:

所有隨著中國房地產市場步入成熟期,市場的贏利空間正在縮小,省下來的就是利潤!良好的成本管理成為企業最大的核心競爭力!越來越多的房地產企業將成本管理提上了日程,然而成本管理很多企業都在做,達到預期的效果卻不多。目標成本、責任成本、動態成本三者之間該如何科學的設計與執行?項目后評估體系如何發揮最大的效力?成本管理過程中需要通過哪些技能訓練來快速提高管理能力?等等這些都成為眾多房地產成本管理人員迫切關心的問題。

2010年9月17-18日,我們攜手房地產標桿企業成本管理專家共同打造《房地產成本管理沙盤演練》高端集訓營,首度進入青島,以招商地產成功的成本管理體系為導線,20多年實際操作經驗全方位分享獨特的房地產成本管理執行細節!

課程提綱:
第一部份:如何建設科學的成本管理體系
一、成本管理操控之四大體系
1、目標成本管理體系
目標成本歸集,目標成本內容,目標成本的作用要求,目標成本的階段和模型, 目標成本的編制方法,目標成本的糾偏、實現與改進

《目標成本的編制指引》
2、責任成本管理體系
責任成本目標,責任成本界定,責任成本落實
《責任成本管理指引》
3、動態成本管理體系
動態成本的四個級別,動態成本的影響因素,動態成本的比較基準,動態成本的記錄、反饋與處理
《動態成本管理指引》
項目后評估體系
項目后評估的目標、時間、組織、內容、程序。
后評估是提高成本配置效率的主要途徑
《成本管理后評估作業指引》

二、成本控制與激勵措施組合的有效運用
1、主要方法
團隊成就激勵,個人需求激勵,物質激勵
2、優化措施
目標制定要合理,評價機制要公平,及時總結推廣
3、誤區
把激勵等同于獎勵,把激勵簡單化,忽略激勵工作的持續改進
最好的激勵是文化

三、成本管理部門如何與各責任成本部門形成高效對接
1、與土地發展部門
2、與策劃設計部門
3、與項目部
4、與營銷
5、與租賃
五大成本中心,通過制度流程,形成內生性成本管理動力

四、如何運用數據庫和信息化等技術科學1、構建統一的信息網絡
構建成本管理平臺,構建成本數據庫,構建知識共享中心
2、實現成本數據的共享和快速調用
指標庫的即時調用,成本數據的動態響應,合同履約的及時跟蹤、檢察,月度報表的自動生成,目標成本偏差分析,合同的及時結算
3、實行成本管理的網上辦公、遠程管理、統一調度
加快審批流程,設置重點項目控制點,制定統一成本管理流程、規則
信息化技術是老虎的翅膀

五、成本管理的籌劃和實施細節
1、人員安排
2、計劃安排
3、目標成本安排
4、合約安排
5、主要控制點安排
成本籌劃是實現成本管理有事中、事后管理向事前管理轉移的重要舉動
《XX項目成本管理指導書》


第二部份:成本管理各階段的技能訓練
一、成本調研實務
引言:知己知彼,百戰不殆
1、成本調研安排
調研時間安排,調研參加人員,調研的重點內容,調研成果
2、《調研紀要》要點
總結調研成果
3、《造價咨詢公司選擇評價作業指引》要點
綜合評價
4、《成本調查報告》要點
3+6+X
[案例]《XX地區成本調研報告》
二、價值工程如何在房地產成本管理中應用
引言:價值工程是房地產三大價值管理之一,是提升房地產成本管理能力的重要一環
1、價值工程的基本原理
2、價值工程的實施步驟和方法
工作程序,對象選擇,功能分析,功能評價,方案創造與評價
[案例]《XX項目結構選型》
三、項目前期階段的成本管理要點
1、什么是前期成本管理
打基礎,建體系,立規矩
2、前期成本管理的主要工作
城市成本數據采集與布局,土地成本跟蹤,設計過程評價、優化,目標成本建立,動態成本跟蹤,結算數據分析
3、對前期成本管理的基本要求
有高度,有預見,要全面
[案例]《項目前期成本管理改進綱要》
四、項目設計階段成本管理要點
引言:“適用、經濟、在可能條件下注意美觀”是我國長期的建筑方針
1、設計階段成本管理的重要性
設計管理是事前管理的重要體現,體現成本管理先籌劃的原則
2、設計階段成本管理的主要內容
設計費及設計合同管理,產品配比,成本測算,優化與限額設計指標,目標成本細化分解,合約分判,施工圖預算
3、《設計階段成本管理指導書》編寫要點
需要有針對性,要遵循循序漸進原則
[案例]《設計優化效益幾何?》
五、 招投標采購階段的成本管理細節
引言:通用總裁韋爾奇--只有采購與銷售是產生價值的環節,其他都是成本
1、招標采購需要達成的目標
如何從市場中尋求優質資源
2、細節剖析
單位選擇、招標文件、評標辦法、標書分析、澄清答疑、合同簽訂
3、招標采購易出現的誤區
招標采購是一項綜合性很強的工作,需要各方協同,避免誤區
[案例]《誰應該是中標人》
合約的成本管理細節
引言:合約是管理細節的濃縮、有言在先的承諾
1、合約籌劃
合同的分類、標準合同文本、合約規劃、合同之間的配合、工程內容與商務條款、風險的約定
2、合約履行
合同的交底與巡查、進度款變更與簽證審核、索賠與反索賠、合同結算
3、合約評估
工程量價、技術要求、品牌約定、商務條款、付款結算
《合同管理作業指引》
[案例]《承包商索賠能成功嗎》
第三部分:成本管理的能力模型
一、成本管理能力維度1:高度衡量(Z)
任務、管理、系統、量化、優化
二、成本管理能力維度2:廣度衡量(Y)
成本的測量、成本的核算、成本的預算、成本的分判、成本的決策、成本的評價
三、成本管理能力維度3:資源衡量(X)
人員素質、信息渠道、數據儲

培訓師介紹:

 
董老師:房地產管理碩士,高級工程師,注冊項目經理和造價工程師,工程管理從業經歷20多年,目前是知名房地產企業成本管理部副總。對成本、采購和合約管理的研究尤為深厚,有豐富的集團化成本管理體系建設和全面成本管理實戰經驗。是著名上市公司的優秀講師,知名大學MBA和房地產管理專業碩士相關課程的特約講師。

本課程名稱: 房地產成本管理沙盤演練高端集訓營

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