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如何做好班組長 杰出班組長培訓 一線班組長訓練 一線班組長培訓

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  • 開課時間:2010年08月29日 09:00 已結束
  • 結束時間:2010年08月29日 16:00
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 田老師
  • 課程編號:96256
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:927
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培訓受眾:

新晉升的班組長、準備晉升的班組長、生產一線管理人員.

課程收益:

課程前言:班組長培訓是企業培訓工作的一個重要部分,但多年幾乎是無人問津,只有少部分企業意識到了班組長培訓的重要性,少部分企業嘗到了做好班組長培訓的甜頭,領悟到一只獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝一只綿羊帶領一群獅子的團隊的意義所在。隨著商業競爭的日趨激烈,班組長地位與作用日益突出,更多的企業重視了班組長培訓的重要性。

課程大綱:

班組長培訓
課程前言:班組長培訓是企業培訓工作的一個重要部分,但多年幾乎是無人問津,只有少部分企業意識到了班組長培訓的重要性,少部分企業嘗到了做好班組長培訓的甜頭,領悟到一只獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝一只綿羊帶領一群獅子的團隊的意義所在。隨著商業競爭的日趨激烈,班組長地位與作用日益突出,更多的企業重視了班組長培訓的重要性。
【培訓時間】 2010年5月28 (一天)9:00-12:00 13:00-16:00.
【培訓費用】 560元/位(費用包括教材、午餐、點心、稅金,并免費提供教材電子檔一份)可幫忙預定酒店,費用自理.
【班組長到廠培訓】10年經典課程,價格優惠,課程量身定制,實戰講師免費現場診斷,培訓后贈送公開課名額。
【課程大綱】
第一部分:優秀班組長角色認知
班組長的地位
班組長的職能
班組管理特點(常見的五種班組長分析)
班組管理的目標
上司與下屬對班組長的期望
第二部分:班組長員工管理技術:
1、如何搞好班組人際關系
管理成敗的關鍵-工作關系
搞好員工關系原則
與上司關系的處理
與支持部門關系的處理
員工常見的四種性格類型
與不同性格類型員工關系處理要點
如何管理: 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅、夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工
如何管理班組中的非正式團體
2、班組長如何有效的工作溝通
溝通的目的:統一思想、協調行動,溝通不是吵架、賭氣、辯論
傾聽的四個級別
溝通游戲
提高傾聽能力的十技巧
如何有效的表達
您溝通的語氣與肢體語言
班組溝通案例分析
3、如何教育訓練員工
職務輪換
引導員工思考
OJT在職培訓的7個步驟
4、如何有效激勵員工
你應該了解的員工基本信息
員工的需求是什么
員工激勵的強化原理ABC分析法
什么原因造就落后員工、什么原因造就優秀員工
第三部分:班組現場管理
1、生產現場常見的七浪費分析
制造過多的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
加工過程中的浪費
庫存的浪費
動作的浪費
制造不良品的浪費
2、生產現場5S管理
物品的定置管理
物品的物流規劃原則
5S的實施
5S實施過程中常見問題的解決
虎頭蛇尾、執行不到位、員工抵觸、領導不重視等如何解決
3、生產現場目視管理
什么是目視管理
目視管理的好處
生產現場目視管理的常用手法
顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理案例研討
4、現場改善的利器-工業工程技巧
什么是防錯法、防錯法的好處、案例分析、防錯法常見技巧
什么是動作改善分析法、案例分析、動作改善分析法常用技巧
5、生產現場品質的控制方法
生產現場常用的品質控制系統介紹(首件檢驗、自檢、巡檢、終檢、出貨檢驗)
品質問題分析步驟
問題描述、臨時措施、原因分析、糾正措施、效果確認、標準化
5W1H方法、5WHY法
班組長必備的品質分析工具:特性要因圖、直方圖用法與實例操作
第四部分:班組長綜合管理能力提升
1、班會管理:班會的好處、班會如何實施
2、時間管理:事務的重要性、緊急性分析
3、管理心態建設:負責任、持續改進、自信等心理建設

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培訓師介紹:

 
工商管理MBA,PTT國際職業培訓師。先后在全國幾家大型外資企業及中外合資企業(集團) 從事中、高層管理工作,培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、服裝、電子、塑膠、機械等行業。成功地輔導多家企業建立高效率的員工素質化訓練、精益生產管理方式、質量管理體系。為客
戶提供全方位的咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同和肯定。

本課程名稱: 如何做好班組長 杰出班組長培訓 一線班組長訓練 一線班組長培訓

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服務態度00%

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