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CPM核心課程 之 標桿采購成本控制

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  • 開課時間:2010年11月20日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年11月21日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 黎一郴
  • 課程編號:96241
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

企業高層管理人員、采購總經理、采購總監、采購經理、采購主管、資深采購員、PMC經理、生產經理、從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員(均需2年以上工作經驗、大專或以上學歷)。

課程大綱:

培訓目的:
此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程;
通過三個階段的采購策略實施,全面降低企業采購成本;
學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平;
系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐;以標桿學習的方法了解自身狀況,同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。

本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平:
1 全球采購趨勢? 敏捷式供應鏈管理? 供應環境分析? 五力模型? SWOT分析
2 采購策略制定? 采購成本控制? 經典采購談判案例? 降本增效技術? 價值工程VA / VE
3 采購目標成本法? 成本持續改進技術? 日式目標成本法? 美式目標成本法? 目標成本實施步驟
案例分析? 海爾、美的、格蘭仕? GE通用電氣、臺灣富士康? 豐田公司:目標成本分析案例? DELL、松下……25個知名企業最佳實踐案例

課程內容:
第一單元 全球采購趨勢
◇供應鏈全方位管理創新
◇新的采購面臨新的挑戰
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購?
◇為何要全球采購?
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子商務與電子采購

第二單元 標桿學習Benchmarking-學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM:一流的標桿企業
◇三星:標桿學習
◇SCM標竿-來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 采購降價Price Down-談判 & 合理化
◇采購談判模式-博弈論
◇談判使用分析表-策略對弈
◇談判風格Styles for Negotiation
◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
◇采購策略的制定與實施平臺  
◇供貨商優化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應供應模式 

第四單元 成本降低Cost Down

培訓師介紹:

 
中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
國際采購供應協會(ISM)專家;ISM中國區指定采購導師;中國精益采購管理訓練第一人;2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物;多家國內知名企業全年指定供應鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。

黎一郴博士的課,比想象的還要好!

您想學習同行業標桿企業的成本控制方法嗎?您在制定2010年采購戰略與成本控制思路&明年采購規劃中是否存在一定的困惑?

本課程名稱: CPM核心課程 之 標桿采購成本控制

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