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項目管理實戰進階-項目管理工具箱

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  • 開課時間:2010年10月19日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2010年10月20日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:96122
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1045
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培訓受眾:

企業中高管理層、有多年項目管理經驗的項目經理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程大綱:

培訓費用:3980元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)。
備注:此課程有課前調研問卷,在報名時會發送,調研問卷必須提前7個工作日繳納,不繳納或遲繳納的,將自動取消本次課程的報名,延期到下一次課程。


課程目標Course Objectives
由于項目管理是一個系統工程,其中包含了項目的啟動估算,范圍, 時間,成本,質量,人力資源,采購,溝通,風險和變更的各種計劃以及相應的控制方法,因而就形成了一個龐大的系統工程。在各個不同的功能和階段中,形成了一系列的管理圖表。學習結束后,學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中,因而填補了學員在項目管理中只懂知識和工具,不會設計圖表的空缺。

課程大綱Scope and Coverage

第一天

- 復習什么是項目
- 復習什么是管理
- 做項目與非項目的練習題
- 管理學中的三大工具
- 三大工具如何用于項目管理
- 項目管理的獨特性分析
項目啟動階段的圖表介紹
- 學員案例的階段圖
- 學員案例的資源圖
- 學員案例的工作陳述表
項目范圍管理的圖表
- 學員案例的工作分解結構(WBS)圖
- 學員案例的責任矩陣表(RAM)
項目時間管理的圖表
- 學員案例的關鍵路徑圖(CPM)圖
- 學員案例的甘特圖(Gantt Chart)
- 多項目管理圖表
- PERT的應用
項目質量管理的圖表
- 學員案例的質量計劃表
- 學員案例的質量“保證”
- 學員案例的質量控制圖表
項目成本管理的圖表
- 學員案例的預算組成表
- 學員案例的預算控制表

第二天
項目人力資源管理的圖表
- 學員案例的項目團隊表
- 學員案例的項目成員表
- 學員案例的項目支持表
- 學習跨部門協調的方法
項目風險管理的圖表
- 學員案例的風險識別表
- 學員案例的風險定性表
- 學員案例的風險定量表
- 學員案例的風險應對表
- 風險管理的四大工具
項目采購管理的圖表
- 學員案例的物料采購表
- 學員案例的服務采購表
- 學員案例的招標形式
項目溝通管理的圖表
- 溝通的工具
- 學員案例的召開會議表
- 學員案例的會議記要表
- 學員案例的角色分配表
- 溝通的定義
- 溝通的渠道數計算
項目變更管理的圖表
- 學員案例的擴大范圍變更
- 學員案例的增加范圍變更
- 項目變更的“二表”區別
總結項目管理的系統性――系統工程
總結各種圖表的特性
布置課后作業

培訓師介紹:

 
高級顧問,上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
專長領域
在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究,積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師,有著良好的授課技巧和經驗。
授課風格
授課采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題,以實例個案為骨干,輔以深厚學術理論基礎;在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
服務客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco(蘇州)食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。
企業反饋
專業性強,收獲新的作業理念,對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解,對今后工作有所啟發。
――西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進,能學習到許多先進、高效的管理方法,于今后參與項目有收益。
――上海煙草(集團)公司

本課程名稱: 項目管理實戰進階-項目管理工具箱

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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