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項目管理

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  • 開課時間:2010年09月09日 09:30 周四 已結束
  • 結束時間:2010年09月10日 16:30 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 魯初明
  • 課程編號:96110
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:850
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培訓受眾:

新任項目經理,缺少項目管理正式培訓的項目經理
期望以項目管理方式開展項目和建立項目管理辦公室的人

課程收益:

明確在什么情況下可以采用項目管理方式管理工作
應用項目管理生命周期并分割工作
明確項目的目的,避免誤解和不現實的期望
使用工具計劃,組織工作流程
確定和減少風險對項目原計劃的影響

課程大綱:

課程大綱
一、什么是項目?
1.項目管理的特點和與日常管理的區別
2.系統的項目管理方法--項目生命周期
3.項目為什么會失敗

二、定義項目
1.項目經理角色和利益相關者
2.項目管理中的團隊工作
3.如何明確地定義一個項目
4.設定項目目標、范圍和制約,并與各方達成一致
5.明確項目治理需求
6.學習和使用項目風險管理工具

三、計劃項目
1.基本的項目計劃工具和技巧:甘特圖和關鍵路徑分析
2.項目關鍵文件和數據
3.如果指定可信、現實的時間和費用預期
4.如何在計劃中保證質量
5.項目中的愿景控制

四、執行項目
1.如何檢查,跟蹤和控制項目工作
2.變化對項目的影響
3.確定改進性行動,保證項目進展方向
4.如何更高效的溝通想進展

五、終結和評估項目
1.對項目終結控制的必要性
2.衡量項目執行與項目計劃之間的差距
3.獲得的經驗和教訓
4.終結和繼續

培訓師介紹:

 
1985年畢業于北京航空航天大學材料科學專業, 獲學士學位,1987年獲法國普瓦提埃大學材料科學及應用物理碩士學位,1991年獲法國國立巴黎科技大學材料科學及應用力學博士學位. 美國項目管理專業人員資格PMP,ISO9000國家審核員,高級工程師,復旦大學MBA。

魯老師具有扎實的理論基礎和豐富的工作實踐經驗。他曾先后在法國HUTCHINSON公司技術中心、神龍汽車、惠而浦家用電器公司擔任技術中心主管,專職講師和顧問,質量高級經理等職位,目前在一家汽車零部件公司擔任副總經理。他曾負責過多個項目,積累了非常豐富的項目管理實戰經驗。

他曾為以下的客戶提供過專業的培訓咨詢項目(大多是連續2-3次重復進行),包括:GE,ABB,HENKEL,SIEMENS,DANONE,HITACHI,EASTCOM,3 M(連續15次),OSRAM,VALEO,RHODIA,NOKIA,CHINA TELECOM,CNC 、東軟軟件股份、聯想集團、SEB、上海正運達電子有限公司、養生堂有限公司, MARY-KAY,Schick, Microne, Narada、MT梅特勒-托利多, Pilkington-Yaohua、Elcoteq、Vishay、上海淘大食品有限公司, 勝地汽車零部件制造有限公司, 上海蒂森克虜伯汽車零部件有限公司, 廣東奧迪玩具實業有限公司, 英邁國際、東莞科泰電子有限公司, 上海威旭半導體光電有限公司等國內外的知名企業。

作為第一批投身專業培訓師行業的講師,魯博士已經積累了多年的培訓經驗。他的課程生動、實用、規范,深獲學員的好評。

他主要擅長的課程有:項目管理、采購管理、采購與談判等。

本課程名稱: 項目管理

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