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企業內部控制與風險管理

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  • 開課時間:2010年11月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年11月25日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 曾老師
  • 課程編號:96102
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

財務總監、財務經理、會計主任、財務人員、辦稅人員等

課程收益:

1. 建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法和工具
2. 理解內部控制系統的框架,掌握建立內控系統的目標、原則和基本方法
3. 探討中國企業如何從管理制度、組織結構、業務流程等方面提高內控的有效性

課程大綱:

培訓形式:分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
學員人數:8-30人,滿8人開班 (小班授課)
培訓費用:¥1,200/人(含講義、午餐、點心、證書)

培訓提綱
風險識別與衡量
風險是一種不確定性
企業運營通常面臨哪些風險?
是否所有風險都需要控制?
風險管理工具-風險評估矩陣
應對風險的四種策略
風險管理是一個動態過程
如何避免讓風險演變成危機?
財務系統是企業的風險報警器
如何“贏”在風險?

透視企業內部控制系統
內控控制什么?
內控的3個目標與5大要素
內控的基本方法與局限性
如何建立一套行之有效的內控系統?
管理的五個層次

管理制度控制
如何制定企業內部的“游戲規則”?
中國企業管理制度控制的誤區
如何提高管理制度的執行力度?
總部如何對各子/分公司實施有效監控?

組織結構控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”?
設置組織機構的基本思路
如何使不相容崗位相互制約?
組織結構的三種基本形式
財務主管的委派與管理

業務流程序控制
企業的四大循環
流程控制的四個步驟
采購付款流程的關鍵控制點
銷售收款流程的關鍵控制點

培訓師介紹:

 
授權講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗,服務于中國IT知名企業、廣東東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括:中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝(中國)、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗,曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

本課程名稱: 企業內部控制與風險管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

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