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實用采購技巧

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  • 開課時間:2010年09月03日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月03日 16:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 朱老師
  • 課程編號:96017
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:561
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培訓受眾:

采購部主管、干部及相關人員

課程收益:

從了解采購人員的角色與風格,開始進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控,以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用,以求充分發揮采購人員的功能,從而對企業有所貢獻。

課程大綱:

認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
◆說 明:凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊供應鏈管理師(采購技巧方向)》職業資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。(課程結束10日內快遞給學員)。

采購管理與角色任務
1、采購對企業競爭力的重要性
2、采購部門之使命與任務
3、 采購人員的角色定位
4、采購管理之內涵

采購組織與作業流程
供貨商開發與管理
采購績效管理
5、采購與相關部門之互動關系
6、從戰術采購走向策略采購
7、采購常見問題研討

采購組織與作業流程
1、采購組織設計
2、區分Sourcer與 Buyer
3、采購作業流程
4、流程分項說明
5、研討:采購作業常見問題

采購數量應該如何控制
1、MRP原理與安全庫存量管理
2、采購數量需求是如何產生的
3、如何控制采購數量

采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價)
1、產品成本構成分析
2、怎樣進行比價采購
3、議價原則和技巧
4、怎樣控制采購價格和采購成本

供貨商開發與管理
1、如何開發供貨商
2、建立評選供貨商之要件(Criteria)
3、如何訪查供貨商
4、評選供貨商能力之六個領域
5、供貨商之QCDS管理
6、如何管理單一供貨商
7、如何進行供貨商之績效評估
8、如何獎勵供貨商
9、如何淘汰不良供貨商
10、如何協助供貨商改善績效

采購績效管理
1、交期管理
2、品質管理
3、成本管理
4、服務管理
5、對內部各部門之服務績效

培訓師介紹:

 
資深采購經理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式,并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎上,成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系,運用于企業實際工作,為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

本課程名稱: 實用采購技巧

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