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敏捷供應鏈下的工廠物流管理

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  • 開課時間:2010年09月03日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月04日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: Kim.Wang
  • 課程編號:95968
  • 課程分類:物流管理
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培訓受眾:

供應鏈,采購,物流,客戶服務、生產計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員

課程大綱:

課程背景:
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境,從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作;同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方,面臨的壓力越來越巨大:
·客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
·預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后;
·供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,常常揚言要漲價……
·第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤;
·成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節…..
·交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?
·如何有效的客戶協同,強化對客戶前段需求的管理,提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
·如何有效的降低物流環節的運營成本,有效的降低庫存積壓,將庫存轉化為現金?
·如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同?
·如何有效的開展物流外包,強化對第三方物流的管理?
面對以上問題,您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理!!!
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現代物流新思維的熏陶,掌握實用系統化方法和工具,汲取先進企業經典案例的精髓。其中有:
·大型實戰仿真模擬演練:讓學友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰角色,親歷物流管理的成功與失敗
·應對多品種、小批量訂單,讓顧客和自己都滿意
·主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制的協同
·物流的“3零”韜略
·如何選擇和運營第三方物流公司
·在“零庫存”理想實現之前,應做些什么?
·9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。

課程大綱:
第一天
第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維
1.1現代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結構模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統

第三部分: 滿足顧客――銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業的需求預測與計劃管理
2.2 訂單流管理

第二天
第四部分 響應需求――供應物流管理
3.1供應商合作伙伴關系管理
3.2準時化供應方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
――“經典篇”:
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
――“現代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結與回顧
6.1物流關鍵績效評估體系(KPIs)

培訓師介紹:

 
高級管理顧問,管理與工程碩士,制造業有豐富的管理和技術經驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理;時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于:《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
·世界500強在華企業:西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
·實力型跨國公司:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
·國有股份制企業:東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
·成長迅速的民營企業:天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳臺企業:基舜興休閑品、雷勝德奎……

本課程名稱: 敏捷供應鏈下的工廠物流管理

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