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《有效的時間管理》準時開課

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課程大綱:

課程目標:
1 幫助學員認識到時間管理的重要性,管理個人時間與組織時間
2 通過培訓使學員充分理解時間效率管理,掌握與應用時間運籌與方法
3 結合案例和練習,使學員對時間管理實踐有深刻地認識,消除工作中和管理中浪費時間的各種現象
課程對象:
所有希望將時間變成能夠自我支配的資源以實現人生目標的各界人士
課程大綱:
一、為什么要學習時間管理
新華社:深圳國貿大廈“三天一層樓”
美國亞洲戰略投資公司一份分析報告的啟示
正確的時間管理心態
時間成本:給微軟上課的上海計程車司機的經驗借鑒
二、自我測試:個性化的時間管理
現場分享
你的價值觀?----影響你一生的關鍵因素
討論: 浪費時間的行為或壞習慣
不抱怨的世界!
三、分清輕重緩急-時間管理四象限
4D原則
面對火警時,應該……?
重要性(Importance)與緊急性(Urgency) 指標的量化把握
管理者為什么這么忙?
成功人士的時間安排借鑒
工作第一位嗎?
四、時間管理技巧之天龍八部(課程重點)
時間耗用表格:時間效率模式評估記錄表
范例:制定明確的目標并付諸行動
艾森豪表格(A-B-C)的使用
未設定合理而又稍偏緊的期限,將被嚴重拖延---拖延商數測驗
80/20法則與要事第一
消除壓力,讓你擁有輕松每一刻
關注辦公環境的整理整頓
排除干擾,一氣呵成完成一項工作(A型人格測試)
學會利用資源:了解+授權+培育
"背上的猴子" -"受下屬制約的時間"
充分利用會議高效達成共識
從過勞死看勞逸結合:營造人生的平衡

五、養成良好的個人習慣
謀殺時間的兇手
學會說“不”---掌握拒絕的技巧
最簡單的行事歷
善用零碎時間----細節不容忽視
學習不是浪費時間!
關于時間管理的幾點思考

培訓師介紹:

 
吉林工業大學工學士畢業,曾任吉林省土畜產進出口公司內貿部經理,蘇州良維生產部長、深圳良維廠長(臺資廠),物流中心副總(港資上市公司):96年至97年兩年時間,在整個集團及各廠推行看板和數字定位管理,并成功實施AS-400進銷存電腦系統。擅長:ISO9001:2000認證、TAPA認證、ERP系統實施、企業管理、生產企業內部物流系統整合:生產計劃、物料計劃、采購控制、時間管理。ISO9001:2000輔導企業:寶鋼集團:寶鋼汽修、寶江汽貿、寶豐液壓、上汽大眾寶山特維中心、寧波聯合集團、中財集團、盾安集團、中化寧波、上海順朝、全球物流、大眾聯誼倉儲托運、通用(中國)、大金物流、永豐淀粉、遠達汽門芯、科東自控、錦輝銅材、勝拓五金、沅亨管閥件、東方電力、萬通印務、深圳雅昌、恒星醫療、開原酒店(四星)、閶門飯店等科東自控、錦輝銅材、鎮江國亨(塑料粒子)、開原酒店(四星)等

本課程名稱: 《有效的時間管理》準時開課

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