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TPM全員生產保全

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  • 開課時間:2010年09月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月18日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 徐老師
  • 課程編號:95950
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:587
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培訓受眾:

企業生產與設備經理,生產主管,設備工程師及生產一線的相關人員

課程大綱:

培訓目標:
·了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進步驟。
·掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法。
·熟悉和運用教育培訓的方式,組織個別改善。
·運用預防保全的手段,努力實現零故障。
·學會設備綜合效率的計算和分析,改善和提高設備的使用效率
·學習現代維修理論的經驗及做法,為我所用
·提高設備管理和修復技術的水平
·探索一套完整地適合本企業的設備管理維修體系

課程背景:
在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
·設備故障多,檢修時間長,嚴重影響正常生產;
·按檢修計劃早就該修了,但生產不能停啊,設備有問題再說吧;
·設備部每天在搶修設備故障,成為救火隊;
·維修不徹底,同樣故障多次重復發生,讓人防不勝防;
·操作員工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%。
你也面臨這些困惑嗎?你是不是天天聽到一線操作者的抱怨:“就是這個爛設備影響我的產量質量!”作為顧問公司,我們走過很多廠,經歷太多類似的案例!《TPM與預防性維修》培訓就是要解決您在設備管理方面的問題!!
對于即將推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?
對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……

課程大綱:
TPM 概述
·TPM的由來和發展
·實行TPM的目的
·TPM廣泛的適用性
·TPM活動的整體推進策劃
·實踐交流:某公司TPM案例

自主保全
·是非判斷討論
·自主保全活動的概述
·自主保全活動展開的步驟
·自主保全階段推進要領
·成功推進自主保全的方法
·總結:自主保全分工及職責

個別改善
·個別改善是IPM的基本活動
·個別改善活動的組織
·奇效的改善班工作法
·成功的改善事例 (7步驟)

教育培訓
·班前會及OPL教育
·培訓班專業技能教育
·展示臺功能部件教育
·[TPM]周報

計劃保全
·設備部門的計劃保全活動
·計劃保全活動的 7個步驟
·設備保全活動成功案例分享
·預防保全及實施要點

設備的初期管理和維修預防
·設備的前期管理
·設備的初期運轉
·維修預防MP
·建立設備的初期管理體系

TPM 活動的推進
·TPM的活動步驟
·TPM活動推進的阻力
·TPM活動成功的條件
·實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃

現代設備工程
·設備的綜合效率OEE
·設備壽命周期費用LCC

故障性質與維修方式的選擇
·選擇維修方式的目的和作用
·故障性質與維修方式的選擇
·最佳維修方式的選擇

預防維修系統與組織
·設備維修系統的建立
·設備維修組織
·維修工作的計劃管理與實施

狀態監測與故障診斷
·狀態監測的概念
·幾種典型零件的簡易監測
·精密檢測
--振動檢測
--油液分析
--紅外圖像分析

設備預(知)防維修的推進
·設備維修的評價MTBF&MTTR
·預知維修的工作程序
·預知維修的導入策略

培訓師介紹:

 
教育及資格認證:
高級講師,天津大學機械加工工藝與設備專業高級工程師,天津市政府采購評審專家,曾接受瑞典(阿里拉梯)現代設備管理與修復技術的培訓,曾赴法國接受冰箱制造及設備管理的實習,曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓,曾接受韓國LG集團研修中心企業經營及管理方面的培訓。

講師經歷與專長:
曾任LG電子生產制造部長、革新經營部長、采購部長,LG天津電冰箱公司設備科長、副總工程師,曾在天津市機床廠 任機床設計與設備維修工程師,11年大型國企副總工程師,10年外企高級經理,5年企業管理咨詢顧問。擅長5S與目視管理、生產Loss改善、TPM全員生產保養、設備維修、快速換模/換線(SMED)、POKA YOKE防呆技術等方面。

本課程名稱: TPM全員生產保全

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