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柔性生產計劃與排程管理

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  • 開課時間:2010年09月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月11日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Kim.Wang
  • 課程編號:95945
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程大綱:

培訓目標:
·了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程背景:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”―車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
針對以上難題,顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

課程大綱:
柔性生產系統分析
·常見的市場壓力及內外部約束環境
·生產計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
·生產計劃管理精益化分析
--動態計劃分析圖(價值流圖)

柔性生產計劃系統實務
·年度計劃策略管理
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
·月度計劃管理
--主生產計劃平衡對象
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
·市場預測與生產計劃的銜接與平衡
--生產能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應商協調
--生產計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統

訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優先級管理
--前推或后推排程
--決定生產的優先法則
·周計劃管理
--周/日進度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優化
--維修保養、OJT技能培訓
·APS高級排程方法
--針對大訂單的平準化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
·庫存控制
--老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇:ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計劃與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
·投入與產出控制

生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效(KPI)指標

培訓師介紹:

 
管理與工程碩士,高級管理顧問,制造業有豐富的管理和技術經驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理;時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于:《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:
·世界500強在華企業:西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
·實力型跨國公司:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
·國有股份制企業:東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷……
·成長迅速的民營企業:天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳臺企業:基舜興休閑品、雷勝德奎……

本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

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