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高級倉儲管理

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  • 開課時間:2010年09月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月11日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: Johnson Zhang
  • 課程編號:95943
  • 課程分類:物流管理
  •  
  • 收藏 人氣:414
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培訓受眾:

高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。

課程大綱:

培訓目標:
從企業、部門管理者的角度,結合先進的倉儲管理理念、眾多企業成功的經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學到:
·清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求
·了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
·掌握倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
·學會如何進行現場管理,掌握相關的方法、工具和技術,從現場管理中發現問題,提高管理效率
·學習如何管理倉儲團隊,提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作
·了解倉儲成本的構成、計算,學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
·理解倉儲管理關鍵績效考核指標,掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程背景
在企業物流中,倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程,將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題:
·如何設立倉儲管理的績效考核目標?
·如何做好收貨入庫管理?
·如何做好儲位管理?
·如何提高盤點的有效性?
·如何提高揀貨的效率?
·如何降低倉儲管理的損耗?
·如何做好出貨管理?
·如何降低運輸成本?
·如何管理好庫存?
·如何發揮信息化技術的作用?
講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操性。
課程內容跨度大,吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。


課程大綱
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
·老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
·誰是我們的‘客戶’?
·‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
·不同‘客戶’的要求側重點
·儲運管理的基本流程應該如何?
·不同倉庫的工作量側重點?
·組織架構設置(崗位設置)的原則
·倉儲(物流)崗位設置的依據
·倉儲(物流)崗位設置地圖
·崗位說明書的作用
·儲運管理各環節的主要難度是什么?

第二講:如何做好收貨入庫管理?
·收貨入庫的KPI指標?
·收貨作業的流程應該如何?
·如何做好收貨前的準備
·卸貨與檢查
·收貨入庫如何不出錯?
·如何提高單證的準確性?
·單證輸入的及時性
·如何提高抽樣的準確性?
·如何抽樣?
·抽樣的三類方法
·服裝檢驗的抽樣方法
·如何取樣?
·如何規范收貨運作

第三講:如何做好儲位管理?
·儲位管理的矛盾是什么?
·三種倉庫運作模式
·儲位管理的KPI指標有哪些
·倉庫的幾種格局
·如何計算倉庫的利用率?
·倉庫合理布局的比例參考
·如何提高倉庫的有效利用率
·立體倉與平面倉的比較
·庫位如何分配
·如何擺放?
·自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點的有效性?
·盤點的KPI指標有哪些?
·盤點的工作流程如何?
·盤點準備工作做些什么?
·盤點管理的難度是什么?
·五種盤點方式的比較?
·盤點的三種形式
·盲盤與實盤的比較
·如何具體做好盤點工作

第五講:庫存管理的挑戰是什么?
·庫存管理有哪些KPI指標?
·庫存管理各目標的邏輯順序?
·周轉率的類別
·庫存周轉率的計算案例
·單庫周轉率與總周轉率的區別?
·庫存周轉率的意義
·經濟訂貨量的計算
·什么是庫存持有成本?
·庫存的七種成分?

第六講:如何減少安全庫存?
·如何計算安全庫存
·正態分布的標準差的應用
·標準差的計算
·目前情況下的缺貨率是多少?
·如何計算原材料的缺貨成本?
·終端成品缺貨的損失
·不能缺貨時的最高庫存應為多少?
·如何減少安全庫存量
·改進后的效果
·安全庫存管理的四項基本改進措施

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
·揀貨(發料)的KPI?
·哪些因素會影響揀貨績效?
·揀貨運作的流程如何?
·各階段會出什么問題?
·如何確定需求單的大小
·如何確定生產批號?
·如何合理分配揀貨單
·如何按照揀貨時間分配揀貨單
·揀貨的兩種基本方法
·如何實施播種法?
·兩種揀貨方法的比較
·如何避免揀(發)錯貨?
·揀貨與發貨
·領料與發料
·如何做到“先進先出”
·如何改進‘掏式庫位法’
·原材料的發料(領料)方式?
·成品出貨的流程?
·成品出貨的難點?
·什么是鉛封?

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
·倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
·看不見型損耗的產生原因
·看得見型損耗的緣由會有哪些?
·不同存放物的倉儲要求有哪些?
·倉庫的設計要求
·雙門制
·倉庫日常管理的側重點?
·板貨標識的形式
·板貨標示的作用有哪些?
·如何確保板貨標識的質量
·板貨標示應告知的基本信息
·堆碼操作要求
·垛堆法圖示
·如何管理好待定物品和不能用物品
·退貨的管理
·如何做好倉庫的日常管理工作
·安全管理的防范?
·如何防治野蠻操作?
·物流安全的國家相關規定
·倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護物流設備?
·第一節:貨架設施的選擇
--貨架的一般分類
--低位貨架
--低位貨架圖示
--懸臂式貨架
--閣樓式貨架
--中高位貨架
--各種特種貨架的比較
·第二節:叉車設備的選擇及保養
--叉車的動力分類
--叉車的種類
--叉車是購買還是租賃?
--叉車應該如何保養?
·第三節:其他設備
--托盤類
--托盤國際標準共有6種規格
--中國的托盤標準
--其他器具
--填充氣袋

第十講:如何降低物流運輸成本?
·第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
--運輸管理的挑戰有哪些?
--運輸管理的KPI?
--如何降低運輸成本
--四種運輸工具的比較
--我們應該選擇哪種運輸工具為好?
--汽運管理模式的三種選擇?
--某物流公司各種運輸形式的成本比較
--如何降低運輸的損耗
·第二節:如何實施物流外包的招投標?
--如何實施物流外包招投標?
--評標方法有哪兩大類別?
--綜合評標法
--如何評定技術標?
--誰來評
--招標文件
--招投標方式的分類
--暗標與明標的比較
--什么是串通投標罪?特征有哪些?
--如何破解參標者的‘不軌’?
--招標實踐中的問題
--投標保證金與履約保證金
·第三節:如何評估物流服務商?
--物流企業分類與評估指標
--運輸型物流企業的評定內容?
--經營狀況
--資產
--設備設施
--管理及服務
--質量管理
--人員素質
--信息化水平
--什么是第四方物流?
--物流商的愿望?
--貨運服務的類型
--不同貨運公司的評估側重點
--倉儲服務商的設備設施
--如何做好倉庫的租賃或外包?

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
·四大信息管理系統
·MRP II、DRP和ERP
·四種信息工具
·什么是條形碼?
·條形碼的類別
·商品條形碼和物流條形碼
·為什么要用物流條碼?
·物流條形碼的應用
·汽車制造業的條形碼應用
·數據采集器
·什么是射頻識別技術 RFID?
·為什么要用RFID?

培訓師介紹:

 
特聘高級培訓師,美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位,美國美贊臣廣州有限公司-總監,英國聯合餅干中國有限公司-經理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

本課程名稱: 高級倉儲管理

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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