你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

實戰型中層管理干部訓練營

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2010年09月29日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2010年09月30日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 名師團隊
  • 課程編號:95933
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:649
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
6000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各部門新任經理人、企業中層管理人員、重點培養的企業骨干。

課程收益:

今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內涵,由內而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

課程大綱:

【課程內容】
經理人角色認知管理
1) 管理者與骨干員工的區別
2) 經理人的素養與才能的要求
3) 成功經理的職責檢查
4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經理人的角色認知
6) 出色經理的4種角色
經理人時間管理
1) 時間那去了-對時間的分析
2) 時間管理方法之一:80/20原則
3) 時間管理方法之二:第二象限工作法
4) 養成好習慣
經理人干部溝通管理 課程內容:
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
7) 溝通風格測試與講解
經理人工作目標管理
1) 什么是目標管理
2) 好目標的特征
3) 設立目標的七個步驟
4) 如何為下屬制定目標
經理人激勵管理
1) 需求層次論―認識你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 雙因素理論
4) 需求理論與雙因素理論的運用
5) 案例分析---你是張良,該怎么辦
6) 激勵三部曲
經理人績效評估管理
1) 中層經理在績效評估中的角色和作用
2) 如何為下屬設定績效標準
3) 不恰當評分的原因及消除方法
4) 績效面談
經理人壓力管理
1)自我診斷壓力
2)壓力ABC
3)心理健康
4)怎樣促進心理健康?
5)組織如何預防壓力超載?
經理人人力資源管理技能
1) 經理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
經理人授權管理
1) 什么是授權?授權的好處?
2) 常見的授權不足與過渡授權的原因與現象
3) 有效授權的六個步驟
4) 指引的類型與指引的方式技巧
經理人團隊建設技能
1) 如何“搭班子”
2) 出色團隊的組建3項關鍵因素
3) 團隊發展過程的不同管理方式
4) 高效團隊的6項因素
5) 團隊沖突的處理
經理人情景領導技能
1) 什么是情景領導,發展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
4) 錄像分析:如何診斷、領導員工
5) 案例分析:管理實戰
經理人企業文化建設技能
1) 企業中精神與制度之間的關系
2) 什么是企業文化、團隊精神
3) 企業文化的貫徹
4) 企業文化的推行
5) 執行力對于企業的作用


【課時安排】
每期課程6天,每月集中授課2天。
開課時間為:2010-9-10 9:00

培訓師介紹:

 
主講老師均為知名實戰派講師,具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗,善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

本課程名稱: 實戰型中層管理干部訓練營

查看更多:領導力公開課

中層管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
股票分析软件排行榜 股票分析软件哪个好 湖北麻将血流成河下载 100期货配资 优掌柜配资 四川熊猫麻将游戏规 血流成河单机麻将下载 广东十分快乐开奖号 北京快3开奖助手 麻将游戏下载单机版 江苏快三一定 广东福利36选7开 cba江苏2018 江苏7位数中奖走势图 20选5带坐标走势 重庆麻将游戏下载手机版 山西快乐十分开奖走