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高效倉儲管理與庫存控制

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培訓受眾:

生產總監、生產/生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料/采購主管及相關人員

課程大綱:

◇課程背景curriculum background
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里?
倉庫合理搬運的原則是什么?
“某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺,客戶定單無法完成……
庫存管理有多難?原因在哪?如何應對?
如何更好地確保物品先進先出?
倉儲管理中高效的物料收發配送工作怎么做?
通過本課程培訓,對企業如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本,提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討,幫助您印證現代企業倉庫管理的思想,從供應鏈管理目標出發,掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

◇課程大綱curriculum introduction
第一講 采購管理理念
◆倉儲管理及意義
◆倉儲管理在供應鏈中的意義
◆認清倉儲管理不當給企業帶來的損失
◆物流業與制造業物料倉儲管理的區別
◆倉儲管理的組織地位
◆倉儲管理的六大職能
◆倉儲管理推行的5大原則
◆倉儲管理的5項工作內容
◆倉儲管理作業與企業生產、管理活動的關聯
◆倉庫管理的五大發展趨勢
第二講 高效倉儲之倉庫規劃
◆倉庫規劃概述
◆有效提高倉庫利用率的方法
◆倉庫規劃的劃分
◆如何進行物料編號和管理
第三講 高效倉儲之倉庫設備及其應用
◆倉儲設備的配置
◆貨架系統
◆裝卸搬運設備
◆自動化立體倉庫
◆現代自動化倉庫的構成
第四講 高效倉儲之出入庫及儲存管理
◆驗收管理
◆收發退料管理
◆盤點管理
◆呆廢料管理
第五講 高效倉儲之管理制度規劃
◆倉儲管理制度體系的概念
◆倉儲管理制度體系的構成
◆物料倉儲管理程序手冊
◆ 物料倉儲管理制度改善實務
第六講 高效倉儲之庫存控制
◆庫存控制概述
1、庫存的類型
2、庫存產生原因剖析
3、庫存管理的中心問題
4、庫存管理的存量基準
◆庫存控制的基本方法
1、經濟訂貨批量法(EOQ)
2、定量訂購控制法
3、定期訂購控制法
4、ABC庫存控制法
5、MRP庫存控制法
第七講 高效倉儲之成本控制
◆庫存成本分析
◆物料與倉儲成本控制
◆降低成本的具體對策
第八講 高效倉儲之績效管理
◆倉儲績效管理的含義
◆倉儲績效管理的5大目的
◆倉儲績效管理指標與評估方法
◆倉儲管理問題分析與對策

培訓師介紹:

 
◆雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)
◆咨詢式內訓專家,實戰型咨詢、培訓專家
◆國內著名生產、質量、物流管理專家
◆國家注冊管理咨詢師認證(編號:0001148)
◆美國注冊管理會計師認證(CMA)
◆信息化系統(ERP)認證
工作經歷:
具有近20年的生產制造業管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓(3年)經驗,歷任生產主管、營運總監、財務總監、副總經理、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
專長領域:
◆擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓;
◆擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能,最終形成高效執行力的目標。
◆擅長SPC,QCC、全面品質管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)質量管理、供應商質量管理(SQM)等課程培訓;
◆擅于調配各種資源,不斷提升生產現場管理水平,保持現場管理的持續改善,現場布局更加合
理,使庫存降到最低,生產效率達到最高,成本降到最低,交貨期最準時,最終實現制造業的五大目標:Q、C、D、S、M的有效管理。
專長講題:
生產計劃與物料控制(PMC)、柔性生產計劃與排程管理、高效倉儲與物料控制
采購管理與降價談判技巧、采購成本分析與控制、精益供應鏈與物流管理
供應商質量管理(SQM)、精益生產管理實務……
授課特色:
融會貫通式

本課程名稱: 高效倉儲管理與庫存控制

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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