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產品數據管理高級實務培訓(深圳9月10-11日)

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  • 開課時間:2010年09月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月11日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李國忠
  • 課程編號:95904
  • 課程分類:拓展/其它
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  • 收藏 人氣:683
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課程收益:

1、全面認識產品數據(BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系,從而幫助企業理順產品數據管理,制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
  2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式,了解產品數據管理IT化最佳實踐。
  3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系,以及產品數據準確性管理方法,并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法,建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。
  4、掌握在企業建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。
  5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
  6、介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理,產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。

課程大綱:

課程背景:
  產品數據為BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息的整合和升華,產品數據管理是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄,而且是企業ERP、CRM等IT系統的重要基礎數據,對現代企業良好運轉有重要影響。
  尤其重要的是,產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑,使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。
  產品數據管理是企業研發實現并行化和規范化提供支撐,是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數據管理為企業提高研發效率,改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協作,以及建立企業實現多開發中心、多制造中心,提基礎平臺。
  為什么企業高度依賴員工個人技術和經驗,一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業經營?
  為什么研發工程師技術水平很高,但是在新產品投入批量生產后卻發現圖紙、清單錯誤百出,造成大量錯貨、錯料,不僅導致大量經濟損失,而且還導致惡劣的市場影響,使研發部門顏面掃地?
  為什么產品發生故障的原因,常常不是因為高難技術問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復在不同產品出現?
  為什么技術更改總是丟三落四?為什么研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責,或與這些部門爭執不休?
  企業技術文檔如何建立評審體系?IT系統中的評審流程的形式?
  如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系?
  什么樣的文檔管理系統才能支撐企業技術文檔管理?
  怎樣在企業建立EC變更流程?BOM變更時如何變更文檔?
  為什么產品零部件版本混亂?版本常被誤用?
  為什么研發申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
  為什么研發工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
  研發BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區別在?
  ODM產品面向多客戶時,如何實現一套BOM解決多個客戶需要?
  配置BOM形式,配置規則如何設計?
  本課程介紹了產品數據管理在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結合大量案例詳細介紹BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據,并提供了詳細的業務流程、表單,具有很強的可操作性和實用性。
  本課程提供標準化的軟件平臺演示,提供范例公司的BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據形式。大家可以在系統中直接看到范例公司產品數據組織形式。

  課程大綱:
  1、概述
  本章學習目標:了解產品數據管理的基本概念,認識產品數據管理對企業的業務價值,尤其是對研發的重要意義。
  1.1、產品數據定義
  1.2、產品數據業務使命,在企業管理中的關鍵地位和作用
  1.3、產品數據基本概念
  1.4、產品數據電子化基本要素
  1.5、案例:國內著名企業產品數據管理與BOM體系建設過程
  1.6、案例:國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
  1.7、問題思考

  2、零部件信息管理
  本章學習目標:認識PART信息與BOM數據的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART數據定義
  2.3、典型PART類別
  2.4、采購類零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例討論

  3、PART版本管理
  本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升級基本原則
  3.3、PART版本與產品文檔版本關系
  3.4、制造版本升級
  3.5、版本切換方案
  3.6、版本升級流程
  3.7、PART版本變更與文檔資料關系
  3.8、問題討論

  4、零部件信息管理在PLM系統實現
  本章學習目標:掌握PLM系統實現方式,了解PLM系統中數據組織方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
  4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
  4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
  4.5、案例:國內著名企業產品數據在PLM系統中的形式
  4.6、問題討論

  5、BOM管理
  本章學習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM類別
  5.3、誰負責制定BOM?
  5.4、BOM評審發布流程
  5.5、BOM準確率概念
  5.6、BOM準確率數據采集與計算
  5.7、BOM準確率的管理改進方法
  5.8、案例討論

  6、BOM結構設計方法
  本章學習目標:掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。
  6.1、研發BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的結構形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷售BOM的結構形式
  6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
  6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法?
  6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
  6.7、BOM信息在PLM系統實現

  7、工程更變與PLM系統實現
  本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實現的。
  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE評審流程
  7.4、ECO發布流程
  7.5、ECO實施流程
  7.6、ECC檢查流程
  7.7、EC流程在PLM系統
  7.8、案例:國內著名企業EC流程在PLM系統中的形式

  8、產品技術資料管理
  本章學習目標:掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、產品資料概念
  8.2、產品資料評審發布流程
  8.3、產品技術文件發放與督查
  8.4、產品資料知識產權保護
  8.5、產品資料準確率
  8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
  8.6、電子檔案庫管理
  8.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的文檔系統介紹
  8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實現

  9、產品數據齊套性管理
  本章學習目標:認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系,掌握產品數據齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
  9.1、產品數據齊套概念
  9.2、產品數據齊套性管理方案
  9.3、《產品數據研發交付件匯總表》
  9.4、《產品數據研發交付計劃》
  9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
  9.6、如何實現產品數據齊套性管理,IT系統如何支持?
  9.7、問題討論

  10、IPD流程在PLM實現理論與方法
  本章學習目標:學習PLM系統的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
  10.1、PLM系統概述
  10.2、PLM系統的基本構架
  10.3、PLM系統實施原則
  10.4、PLM實施項目組織結構
  10.5、PLM實施項目管理
  10.6、IPD流程IT化的要點
  10.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的PLM系統介紹。

培訓師介紹:

 
李國忠:資深顧問、高級講師
  職業背景:15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發(IPD)、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建,任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理,組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統,具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。

  咨詢背景:
  在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
  在港灣任職期間:負責管理部、IT部、供應鏈管理部,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
  深圳盛凌電子股份有限公司:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施,及IPD流程IT化。
  深圳任達集團:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施,包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
  深圳瑞谷科技:企業信息化、集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
  深圳迪威視訊股份有限公司:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施。
  福建星網銳捷網絡有限公司:產品數據管理咨詢項目及IT化。
  武漢華工正源光子技術有限公司:IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
  深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。

  培訓背景:為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。


  部分培訓客戶:
  運營商:中國網通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯通、深圳聯通等
  通信類企業:廣東數據通信網絡有限公司、海信通信、星網銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發展有限公司、先創電子、億陽集團、網通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
  軟件及系統集成:用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發中心、黎明網絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
  消費電器:海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、萬寶冰箱、奧克斯空調等
  電源/光源:山特電子、艾默生網絡能源、上海亞明等
  計算機:聯想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
  醫療器械:邁瑞醫療、金科威電子、三瑞醫療、萬東醫療等
  電力設備:南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
  汽車:一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
  基礎電子零部件:杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
  儀器儀表:萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等。

本課程名稱: 產品數據管理高級實務培訓(深圳9月10-11日)

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