你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

企業6S管理實戰

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2010年09月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月17日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳和生老師
  • 課程編號:95888
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1643
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
880
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、6S推行干事、現場管理干部

課程收益:

本課程以企業現場推進6S活動為主線,向您全方位闡術6S活動推行的全貌,以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析以及樣版企業參觀等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:
1、明確現場6S管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念;
2、掌握6個“S”的實施重點和方法;
3、明確6S推進的步驟及流程;
4、強化現場管理與改善的意識;

課程大綱:

一、課程背景
現場管理很重要,它直接反映出一個企業經營管理的總體水平,是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業猶其是國內的民營企業,現場管理水平很不盡人意。現場管理仍屬粗放式管理,沒有區域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費隨處可見。
在競爭激烈的環境下企業經營管理者們都在尋求最佳的良策,以降低成本,提高企業管理的總體水平,實現永續經營。要實現這一目標除了有好的戰略規劃外,必須從企業的現場管理入手,以規范現場,提高效率、減少浪費,并改變員工的工作習慣,增強員工的歸屬。

三、課程大綱
第一部分:現場概述---認識現場
1、走進現場
2、現場管理的重要意義及基本框構
3、現場管理的基本內容
4、現場管理的要求
5、優秀現場的衡量標準
6、案例:優秀現場管理圖片賞析
第二部分:告別手工作坊---現場6S管理
一、現代企業為何需要6S管理
引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易
1、 結合案例圖片淺談6S管理
2、 現代企業推進6S管理的目的
3、 6S的八大作用
4、 探尋6S起源及其發展
5、 日本企業成功推行5S的奧妙
6、 為什么中國90%的企業推行5S都不成功(分析問題)
◆ 情景互動
7、6S推進誤區分析
8、海爾“6S大腳印”案例分享
二、騰出現場空間----整 理(SEIRI)
1、貪多心態害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進3重點
4、整理的實施步驟
5、空間是怎樣讓出來的
6、區分“要”與“不要”的物品
7、處理非必需品的方法
8、案例:車間工具柜的整理
三、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓(SEITON)
1、提示語:整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的3重點
4、整頓關鍵原則:一切為了效率
5、整頓推進的重點及步驟
6、整頓實施方法簡介
7、案例:車間工作現場的整頓
四、保持設備、設施的良好狀態-----清 掃(SEISO)
1、高效設備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的3重點
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產品品質
7、清掃與設備管理
8、案例:機器設備的清掃點檢
五、改變員工的工作習慣-----清 潔(SEIKETSU)
1、沒有規矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點
4、做不好清潔所導致的問題
5、6S如何進行標準化
6、如何建立6S檢查體系
7、“破窗理論”應用
8、清潔工作的延伸
9、案例賞析:團隊精神是怎樣形成的?
六、塑造新時代的員工-----素 養(SHITSUKE)
1、6S源于素養,終于素養
2、素養的含義及目的
3、素養推進的重點及步驟
4、素養活動培育的重點
5、如何提高員工素養?
七、“零”安全事故-----安 全(SAFETY)
1、提示語:安全責任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的6個重點
4、企業管理的方向在哪里?
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管理“六到”原則
7、案例:現場安全隱患分析
第三部分:打造亮麗的現場 --- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、 認識定置管理
2、 定置管理所包括的內容
3、 定置管理實施的有效步驟
4、 如何有效設計定置管理
5、 定置管理的“6”項活動和“2”套技術
6、 案例:知名企業定置管理圖片賞析
二、標準化
1、 標準化的起源
2、 作業標準化的定義
3、 標準化的基本原理
4、 標準化的現實意義
5、 標準化的形式與方法
6、 作業標準化的四大目的
7、 良好標準的制定要求
8、 案例互動:標準化的系統構建
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的特點
3、目視管理的三級水準
4、目視管理的三個要點
5、目視管理的目的和作用
6、目視管理的類別
7、推進目視管理的注意事項
8、案例:目視管理現場實施案例圖片賞析
第四部分:6S推進的策劃
引言:好的策劃是成功的一半
1、為什么需要成立6S推進組織
2、如何成立6S推進組織----橫向組織與縱向組織
2、推進組織的工作目標及工作職責
3、推進組織人員素質的要求
4、推進組織人員的培訓
5、6S推進組織的工作內容
6、推進6S的基本步驟
7、如何制訂切實有效的6S推進計劃
8、案例分享:某知名公司6S推進計劃
第五部分:6S的檢查與評核
引言:員工不會因為你的期望而工作,而會因為你的檢查而工作
1、如何制定6S檢查標準
2、如何成立6S檢查小組
3、“6查”活動開展
4、如何提高6S實施的執行力
5、現場問題的診斷與改善的跟進
6、如何糾正員工的不良習慣
7、形式化→行事化→習慣化
8、如何培養員工的改進意識及危機意識
9、6S成果發表會
10、案例分享:某知名公司6S檢查驗收標準解析
第六部分:如何突破6S推進過程中的重重阻力
1、6S推進的阻力大盤點;
2、如何突破重重阻力
3、探討+答疑+成功案例分享
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+體驗式互動+問題答疑

培訓師介紹:

 
高級培訓師、咨詢師,工商管理碩士、制造業生產與品質管理專家,國際注冊企業教練。曾在財富500強企業擔任生產/品質主管、生產/品質經理、總監、管理者代表、副總經理等中高級職務,具有豐富的生產管理、質量管理實戰經驗。
咨詢及課程研發方向:生產管理、精益生產(LP)、品質管理、基層一線主管能力提升、5S/6S、TPM等領域。
經數百場授課經歷的歷煉,授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。曾為企業主導推進5S、6S、TPM、精益生產、質量管理(SPC等)及生產運營體系的咨詢輔導,取得顯著成效。理論基礎扎實,實戰經驗豐富,溝通和協調能力強,深受制造業客戶一致好評。
曾主編出版《制造業6S成功之路》等著作。
代表客戶:松下電工、Sony、三菱電機、三菱化工、道康寧、長春藤、三星電子、西門子、華碩、明基、海信、TCL、史密斯、阿納克斯、大眾、三得利、百事可樂、上海花王、上海埃比西斯機械、伊頓、鮑赫動力、蒂森克虜伯、庫博汽車、卡斯柯信號、卡斯特姆、昆山美鋁、中國藍星、神馬集團、淮安華新集團、上海電氣、上海華虹、上海印刷、上海友發鋁業、盾安集團、致君藥業、濟明藥業、浙江綠成、浙江長盛、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、廣西來賓電廠、富田電機、蘇州新協力、三櫻包裝、揚州長運……

本課程名稱: 企業6S管理實戰

查看更多:生產管理公開課

企業6S管理實戰 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
股票行情在线分析 微乐哈尔滨麻将规则 基金配资哪家好 易点策略 免费下载欢乐真人麻 淘宝快3下载安装 宁夏体彩11选五开奖查询 配资平台哪个好n配资平台 网上炒什么 易股通配资 山西快乐十分走势山图表分析 闲来浙江麻将下载 云南快乐十分开奖 微乐麻将吉林长春麻将 qq四人麻将 浙江宝宝游戏麻将作弊