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計劃采購與物料控制

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  • 開課時間:2010年09月09日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年09月10日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 周文捷老師
  • 課程編號:95887
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:473
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培訓受眾:

供應鏈主管、經理、生產副總、資材主管、采購經理、采購、生管、物控、計劃員等管理人員

課程收益:

提高企業制造管理能力,加快供應反應速度,強化計劃和供應商管理,降低整個公司成運營本,使企業輕快地面對市場的挑戰,增強企業自身抗擊風險的能力,以滿足企業發展的現實需要。

課程大綱:

一、課程背景和目的
目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化,除了多品種小批量的問題外,制造業普遍面臨客戶的交貨期也越來越短,同時伴隨著經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰,如何控制好計劃和采購工作,尋求質優價廉的材料,反應快捷的供應商服務,靈活迅速的生產計劃管理,平衡供應鏈各環節之間的矛盾,及時滿足客戶和市場的需求,是我們每一個供應鏈管理人員所面臨的困難。曾經在市場上叱咤風云的一些企業,如愛多、長虹、通用汽車等等,無一不是在計劃、采購和庫存控制等管理方面栽了很大的跟頭,有的甚至破產倒閉。
為了能更有效地幫助制造業抓住機遇,度過難關,多位老師結合十多年制造業生產經驗,致力推出了《計劃采購與物料控制》課程,通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量供應鏈管理人員困擾的問題(案例),以及優秀企業成功的工作經驗,希望能助廣大企業在殘酷的市場競爭中,提高企業制造管理能力,加快供應反應速度,強化計劃和供應商管理,降低整個公司成運營本,使企業輕快地面對市場的挑戰,增強企業自身抗擊風險的能力,以滿足企業發展的現實需要。

二、課程大綱
第一篇 導論
一、現代企業運營的三大難題
二、縮短交貨周期,降低庫存成本,是企業利潤快速增長之道

第二篇:計劃管理控制篇
一、企業生產模式和相應計劃管理模式簡介
二、供應鏈簡介
三、計劃采購在企業管理中的核心角色認知
四、“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”

培訓師介紹:

 
高級培訓師、咨詢師,工商管理碩士(MBA),曾在財富500強企業擔任生產經理、計劃主管、采購經理和供應鏈經理等職,具有豐富的精益生產、TPM、采購、計劃、供應鏈管理、生產現場管理和5S管理的實戰及培訓經驗,特別是化工機械電子等加工行業。
周老師理論基礎扎實,實戰經驗豐富,溝通和協調能力強,數百場咨詢和授課的經歷,其風格沉穩、風趣幽默、案例豐富,互動性強,為企業主導推進5S、TPM、精益生產、生產運營體系及供應鏈建設的咨詢輔導,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
咨詢及課程研發方向:TPM管理和供應鏈管理,具體課程有:精益生產、TPM管理、生產車間管理實務、5S管理、計劃與庫存控制、采購管理和供應鏈管理等等。
代表客戶:三菱電機、三菱重工、三菱化學、拜耳醫藥、普利司通、安費諾、飛利浦、夏普、三星、施樂、康明斯、松下電工、住友電工、日東電工、日本昭和、松尾電子、吉川精密、古河電業、卡特皮勒、卡斯特姆、長春藤化工、道康寧化工、上海申得歐、艾默生、杭州LG、蘇州史密斯、日月星半導體、中國藍星集團、上海電氣、聯合汽車電子、安徽鯤鵬裝備、平頂山神馬、國家電網嘉興電力局、浙江盾安、長盛集團、浙江綠成、恒富紙業、浙江華邦、浙江三峰、蘇州新協力、埃泰克汽車電子、上海艾普食品、虎伯拉、杭州愛信、泰士星日用制品、保力馬科技、羅技電子、上海歐諾法、智發通訊…

本課程名稱: 計劃采購與物料控制

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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