你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

生產計劃與物料控制PMC高級研修班

暫無評價   
  • 開課時間:2010年10月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年10月22日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:95862
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:465
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程大綱:

培訓費用:2600元/2天/人 含中餐,資料,合影,發票,茶點等;
培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲等

課 程 背 景
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思 路),讓學員體面對面向老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。

課 程 提 綱
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen
◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
◆銷售計劃流程

培訓師介紹:

 
IEMA國際企業管理協會首席高級顧問,香港理工大學MBA,香港生產力促進局講師、美國管理學(AMA)授權培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀講師。
2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”,

本課程名稱: 生產計劃與物料控制PMC高級研修班

查看更多:生產管理公開課

生產 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
股票融资如何操作切记不要满仓买入 快乐10分钟开 飞牛配资 浙江11选5预测分析 闲来贵州捉鸡麻将下 3d定胆技巧视频 配资平台哪个好优秀融创配资平台力荐 福彩排列7开奖查询 中国篮球队比赛 黑龙江36选7前100期 篮球比赛胜负分析 福建36选7开奖中奖结果 股票分析软件排行榜 今天的3d试机号 什么是股票 福彩彩票重庆幸运农场