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[南京班]IE工業工程―生產現場應用

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  • 開課時間:2010年09月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月25日 17:00 周六
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 毛永奇老師
  • 課程編號:95779
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:672
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培訓受眾:

IE人員、生產設備主管、工藝工程師、制程質量管理以及制造工程師等

課程大綱:

時 間:2010年9月24-25日(星期五、六)
費 用:2800元
(包含:教材、午餐、茶點、發票)

課程目標:
在當今激烈的市場競爭中,企業正面臨著人員費用的增加,原材料的漲價,人民幣的升值,而產品價格卻趨于下降。“三漲一跌”,使企業承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業紛紛尋找妙方良藥,消化成本的增加。即研究如何提高企業效率與效益的管理。歷史告訴我們;工業工程(IE)是市場經濟的必然產物。它對各工業化國家的高速發展作出了重大貢獻,極大地推動了社會經濟的發展。這套科學管理技術對我國實行市場經濟體系條件下的企業來說尤其重要,一旦掌握和應用了它,必將造福于企業。為增強企業的競爭能力會產生不可估量的作用。

課程大綱:
工業工程在生產現場改善中的作用
工業工程改善手法的運用
科學合理的改善步驟
改善措施中的人際關系處理和資源協調

課程大綱:
章節 具體內容
第一章:增強企業盈利能力的武器----IE
工業工程的起源與發展
工業工程的知識體系
現場改善與工業工程
生產系統再設計實例介紹
第二章:現場改善的基本
如何發現問題
問題的解決步驟
問題的4種類型及處理方法
現場改善的基本觀念
現場管理者心得
課堂演練----流程分析實例
第三章:流程分析
流程分析的種類與符號
流程分析的目的與作用
流程的改善技巧
流程改善案例介紹
課堂演練----流程分析實例
第四章:物料流動分析
物料搬運分析方法與工具
搬運活性分析
物料流動改進原則和著眼點
物料搬運系統改善的案例介紹
第五章:價值流分析
價值流分析的作用
價值流圖的基本畫法
設計未來價值流的7個準則
價值流改善步驟
第六章:動作分析與改善
消除勉強、浪費和不均
關于工作節奏感的改善
動作要素改善方法和實例
動作經濟原則案例分析
動作意識及動作改善練習
利用錄像進行動作分析
改善事例介紹
第七章:操作分析
人機系統分析
閑余能量分析
聯合作業分析
改善事例介紹
第八章: 作業標準化
現場力提升的循環
標準作業制定要點
貫徹標準作業的技巧
第九章: 標準作業改善
標準作業改善工具及其使用方法
標準作業改善步驟和原則
各種特殊情況的討論
第十章: 單元生產方式
何謂單元生產
單元生產的特點
單元設計的步驟和方法
單元進化指標體系
第十一章: 作業測定
時間研究
時間研究的工具
時間研究的步驟
標準時間制定的方法和原則
預定動作時間標準
PTS的起源與發展
PTS法的特點
MOD法
Basic Most法的使用方法
Most法的練習和改善案例介紹
工作抽樣
工作抽樣的概念
工作抽樣的特點和應用領域
工作抽樣原理
可靠度與精度
工作抽樣的步驟
工作抽樣運用案例介紹
第十二章: 設施布置
設施布置的定義和重要性
工場布局的5大目標
工場布局的原則
研究詳細布局的方法
布局的類型及其優缺點
成組技術
第十三章: 工作站設計
人機工程
物料定置原則
工作臺的設計
輔助系統
第十四章: 精益生產改善演習
傳統生產方式體驗
現場改善的推進體驗
終極生產方式體驗
第十五章: 新環境下的IE改善發展
制造環境的分析和挑戰
精益生產系統結構
新IE與舊IE的比較
第十六章:如何推進現場改善
現場作業改善的原則
改善的基本精神
改善推進體制

培訓師介紹:

 
毛永奇老師
專長領域
精益生產(豐田生產方式)
制造成本分析與控制
金牌班組長管理技能提升
IE工業工程
生產經理管理手冊
目標管理與績效考核
高效的現場管理

相關背景
上海市注冊咨詢專家
企業管理咨詢 資深顧問
慧泉國際 項目總監
亞細亞瓷磚 高級經理
上海船舶工業(原造船廠) 工程師/生產經理
毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問,在10余年的職業生涯中,曾在國內外多家知名制造企業任職生產經理、總監等職位,并在此期間赴新加坡深造學習企業管理、生產管理的國際經驗,回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢,對制造型企業的精益化改善有非常豐富的實戰經驗。毛老師在管理領域也有深入研究,擅長講授管理及領導力課程,授課富有激情與感染力。

授課特色
上課內容豐富,詼諧幽默而不失專業;
根據課程及學員采用不同的授課形式的多元化教學。
與學員互動式上課風格讓學員輕松投入
使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益。


部分客戶
博士、威靈電機、西西艾爾(合肥)、西門子數控(南京)、寧波信虹、華東泰克西、上海大眾、茂萊儀器、馬丁諾(南京)、萊尼線纜、龍工控股、圣戈班、夏普電子、合肥ABB、聯合汽車電子、通用磨坊食品(南京)、雪佛龍化工、升德升電子、西門子線路保護系統(上海)、科世達華陽汽車電器有限公司、飛利浦照明有限公司、美的電器有限公司、三隆包裝、安徽煙草、海信電器、阿斯塔導線、美瑞制藥、柯尼卡美能達、士商機械、大全集團、南京港務局、格力博電動工具………

本課程名稱: [南京班]IE工業工程―生產現場應用

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