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現代倉儲管理運作實務

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培訓受眾:

生產型企業倉庫管理、物料管理以及相關庫存管理人員

課程大綱:

費 用:2800元/人
(包含:教材、午餐、茶點、證書、發票)

課程背景:
根據企業面臨著客戶需求多變、生產規模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓,使學員能夠更新觀念,用現代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協作和溝通技巧,提高服務水平和快速反應能力;掌握業務的規范操作程序、物料品質維護的方法;掌握倉庫合理規劃方法,使有現的倉庫發揮更大的效用;掌握先進的成品倉儲與物流配送服務的運作方法。

課程目標:
掌握制定管理的方法并用于品質管制中;
學會利用特性化和日常的細節管理來控制品質;
有效的領導全體員工培養質量意識,從而提高員工素質和工作效率;
在企業內,建立TQM體系與管理;

課程大綱:
第一部分:倉儲管理與庫存控制基礎
1、庫存與倉儲的基本概念
2、庫存的作用
3、庫存的分類
4、庫存與倉儲管理的目標

第二部分:物料入庫控制
1、倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通
2、物料接運與交接
3、物料驗收入庫控制
物料驗收的要求和規范操作方法
差錯的預防與責任追溯
結果的處理與索賠程序
4、經濟批量的概念
5、MRP庫存管理

第三部分:倉儲現場管理
1、倉庫空間規劃
倉庫內部區域劃分與標識
貨位的合理規劃與編號
根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
2、如何提高倉庫儲存能力
合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
庫位合理利用與庫存控制
3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
庫存盤點的目的
庫存盤點的方法
庫存盈虧的原因分析
庫存盈虧的預防與處理

第四部分:材料養護技術
1、引起材料與成品質量變化的原因
2、材料與成品質量變化的預防和維護基本方法(教訓與成功案例分析)

第五部分:出庫業務控制
1、出庫的基本要求
2、出庫的規范程序
3、出庫差錯的預防
4、退料與外發加工業務的規范操作

第六部分:成品倉儲與物流配送服務
1、成品倉儲控制
如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
成品發貨與退貨業務流程
2、物流服務與運輸管理
物流服務的內容
客戶物流服務需求對運輸的要求
貨物托運的規范程序
貨物運輸中的貨損貨差事故的處理
合理運輸的途徑

第七部分 倉儲管理業績評估
1、倉儲管理質量評審內容
2、儲運業務業績評價指標體系
3、儲運業務核算
4、降低儲運成本的有效途徑

培訓師介紹:

 
美國培訓師協會 國際職業培訓師
世界咨詢師協會 國際管理咨詢師
六西格瑪主任黑帶 精益經理
現任某外籍咨詢公司 資深顧問

霍先生現任某外籍咨詢公司資深顧問。霍先生擁有近十年的工廠實戰經驗,曾在英國深造學習一年;曾服務過國內企業,港臺企業,歐美等跨國公司,并負責過工藝設計部門,制造部門,質量部門,供應商管理部門以及以精益六西格瑪為核心的持續改善部門。熟悉國內外數種不同類型的企業物流管理模式,并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎上,成功整理并開發出適合中國市場特點的企業物流管理體系,運用于企業實際工作,有效杜絕企業管理漏洞,大幅提升企業管理水平,效果顯著。霍先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗,講授公開課暨企業內訓百余次。

主打項目:
以精益六西格瑪為核心的企業運營的優化與項目改善,以及以歐美優秀企業的管理實踐為模型的樣板工廠與生產線的設定和重建。

授課特色:
授課思維敏捷;善于分析問題,善于找出問題的根源;
喜歡打破常規思考問題,勇于創新;
對于問題會全方面的考慮,回答問題滿意率高達94%;
采用國外教學方式,自由靈活性很強,采用大量討論、練習、舉例來解決問題;

所授課程:
6西格瑪、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、LP精益生產系列、VSM價值流分析、供應鏈管理SCM、采購供應商系列、庫存、倉儲、EHS、現代企業安全體系建立與管理等課程;

曾服務的企業:
南京圣韓玻璃、合肥榮事達、合肥ABB、艾默生、小原機電、菲尼克斯電氣、大全集團、LG化學、升德升電子、黛安芬國際、LG電子、新迪李爾、馬瑞利(蕪湖)、揚州保來得、揚州揚力集團、貴彌功、山湖汽車內飾件、現代重工、上海聯合電子、上海強生醫療器械、山東東亞、升德升電子、拉法基、LG飛利浦、上海西西埃爾、通用磨坊食品、弓箭玻璃器皿、默洛尼、杭州相良、鶴壁朝歌紡織、柯尼卡美能達、常州海頓、賽斯吸氣劑、先聲藥業、通用磨坊食品、錦湖輪胎……

本課程名稱: 現代倉儲管理運作實務

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