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海關稽查應對技巧訓練

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培訓受眾:

財務總監、財務經理、財務會計人員、公司財務分析人員、財務會計人員、投資管理人員、財務經理、部門經理、副總經理、總經理等

課程收益:

企業對海關事務管理認識不足和重視不足,過分強調“人際關系”或“不聞不問”,加上財務人員與報關人員溝通不暢,在財務處理上面臨巨大的稅收與刑事處罰風險,導致封廠及觸犯刑律的比比皆是,企業和主管人員深受其害,財務人員也往往背黑鍋,財務人員如何從海關監管的角度正確處理帳務及稅務問題,是有效避免海關查廠及帳務稽查的關鍵因素之一。
如何節省貨物進出口通關成本,合理合法的節省關稅, 防范海關事務處理不當帶來的意外風險。本課堂上,學習各種應對方案,提高企業免疫能力,從根本上保護公司利益!

課程大綱:

培訓形式:互動交流,案例分析,趣味問答,小組練習。
學員人數:10―30人,滿10人開班
培訓費用:¥980/人(含講義、午餐、點心、證書)


培訓提綱:
1. 如何充分理解和認識海關對企業的稽查
稽查主要類型和內容
稽查涉及到的企業內部哪些部門及配合技巧
海關業務與企業各相關部門的聯系
稽查數據與相關部門數據的勾稽關系的重要性
2. 海關稽查重點及案例分析
一般貿易貨物海關稽查的重點及案例分析
特定減免稅貨物海關稽查的重點及案例分析
保稅物料短缺和溢余稽查及案例分析
對企業內銷情況的稽查及案例分析
對企業特許權使用費稅稽查及案例分析
對企業歸類稽查及案例分析
對企業完稅價格稽查及案例分析
對深加工結轉稽查及案例分析
對外發加工及外置倉庫或外設加工分廠稽查及案例分析
邊角料/殘次品的處理情況稽查
3.企業應對海關保稅物料稽查的技巧和方法
影響保稅手冊進出平衡的因素
確保手冊平衡的方法和技巧
如何建立以料號級為基準的報表管理系統
如何確保單耗及損耗的準確性
4.稽查結果的處理注意事項
在責令企業補繳所漏稅款 時候應該注意的事項
短缺和溢余稽查最佳處理方式
5. 企業如何建立各類應對稽查的管理體系
稽查前管理體系
稽查中管理體系
稽查后管理體系

培訓師介紹:

 
授權講師。資深關務,稅務,物流咨詢專家,高級注冊供應鏈管理師. 澳大利亞巴拉瑞特大學MBA,報關與國際貨運專業建設委員會委員。從事將近20多年外企關務管理、關務培訓、具有豐富實踐經驗。多次參于領導實施跨國企業進一步在中國發展的通關及供應鏈策略及方案,成功為企業的關務流程再造及相關供應鏈設計提供有效的內部培訓。已培訓企業多達600多家。著有:《加工貿易進出口流程、案例分析及實務大全》。

本課程名稱: 海關稽查應對技巧訓練

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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