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企業并購與整合的財務管理

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  • 開課時間:2010年09月15日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2010年09月15日 17:00 周三
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 吳老師
  • 課程編號:95768
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:815
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培訓受眾:

關注中國企業改制與重組的企業家, 企業中高層管理與決策人員

課程收益:

讓企業分析并購動因,將并購作為完成企業戰略目標的重要手段,了解并購程序,在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具,掌握并購整合的方法,實現協同效應和雙贏 。
參加培訓后您將能夠
* 通過對目標公司的價值評估,使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上
* 掌握并購整合的七大策略,確保協同效應的實現

課程大綱:

培訓形式:講授與學員參與多種形式相結合,案例分析和情景模擬相結合
學員人數:10―30人,滿10人開班
培訓費用:¥1200/人(含講義、午餐、點心、證書)


培訓提綱 :
企業為什么進行并購?
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業的公允價值
并購到底付多少錢合適?

如何實施有效的盡職調查?
盡職調查的基本程序
盡職調查的主要關注點

目標企業的“家底”有多厚?
資產負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現金流量表的核查要點

目標企業價值評價
資產法
哪些企業適合使用資產法?
帳面價值與市場價值
如何調整目標企業的資產負債表?
市場法
哪些企業適合使用市場法?
如何選擇參照公司
使用倍數法優先順序
如何解決股東權益的稀釋問題?
收益法
哪些企業適合使用收益法?
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率?
如何計算持續價值?

并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協同效應?

培訓師介紹:

 
授權講師,國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監,國內知名上市企業 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
基于豐富的實戰工作經驗及管理技能,吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓,包括:中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

本課程名稱: 企業并購與整合的財務管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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