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企業戰略成本管理

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  • 開課時間:2010年09月14日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2010年09月14日 17:00 周二
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 吳老師
  • 課程編號:95767
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:849
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培訓受眾:

企業高、中層管理者,財務經理/主管/成本核算人員,有興趣進一步提升的職業經理人

課程收益:

對大多數企業來說,盡管每年都在想方設法削減成本,但似乎收效甚微,成本下降的空間有限。此課程將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性,從戰略的角度重新定義成本習性,從而找到更具策略性的成本管理方法。
幫助學員
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 從戰略的角度對成本管理進行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 將成本控制作為持續努力的工作目標
5. 探討企業健康增長的模式/財務結構

課程大綱:

培訓形式:講授與學員參與多種形式相結合,案例分析和情景模擬相結合
學員人數:10―30人,滿10人開班
培訓費用:¥1200/人(含講義、午餐、點心、證書)


培訓提綱

成本如何影響企業決策
損益表的上線和底線
案例分析:是否接受這份訂單?
成本決策應注意的幾個問題

從管理角度透視企業成本結構
成本的結構
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標準成本的制定

如何根據成本特征進行業務決策
貢獻毛益法的應用
產品組合決策
自制還是外購?
生產加工的優先級

在作業成本法下的企業管理
作業成本法核算步驟
作業成本法舉例
如何從源頭上控制成本?
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
案例分析

培訓師介紹:

 
授權講師,國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監,國內知名上市企業 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
基于豐富的實戰工作經驗及管理技能,吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓,包括:中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

本課程名稱: 企業戰略成本管理

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