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[9/13-17]ILSSP上海黑帶認證培訓班

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  • 開課時間:2010年09月13日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2010年09月17日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:95760
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:730
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培訓受眾:

各級各類管理人士和工程師

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心競爭力

課程大綱:

黑帶培訓大綱


這是10天DMAIC黑帶教學參考提綱
請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》參考書籍,預習到相關環節
實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整

第1天 準備階段
1精益六西格概論
2精益生產
3價值流圖析(VSM)
4精益六西格瑪在企業的推行策略
5財務分析

第2天 定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務培訓
8項目管理
測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖

第3天

1MINITAB介紹
2 描述統計
3 高效團隊
4 因果矩陣C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 測量系統分析

第4天
1 過程能力
2 Z轉換
.3 數據收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎建設介紹

第5天 分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續數據假設檢驗
4 離散數據檢驗

第6天
1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數檢驗
5圖形分析

第7天
1 多元回歸
2 分析階段評估
改進階段:
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計

第8天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE


第9天
1響應表面試驗
2混料設計
3田口設計
4改進階段回顧

控制階段:

1控制階段介紹
2控制計劃
35S標準化

第10天
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4案例講解


第三周:六西格瑪項目輔導---入企業咨詢輔導,實地調研分析企業管理深層次問題提供解決方案
第四周:精益六西格瑪項目輔導----與高管研討貴公司精益六西格瑪轉型升級戰略及下一步計劃

本課程名稱: [9/13-17]ILSSP上海黑帶認證培訓班

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