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6D計件型薪酬設計―― 破解工人薪酬設計之難題(來一送一)

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課程大綱:

【課程背景】 工人薪酬---企業之困惑,難倒多少英雄漢!
這些情況,大多數企業都曾出現
◆一個工價,不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車,旺季時老板心跳,淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四,分工的顧慮重重
◆一張單價調整申請單,難倒多少英雄漢
◆企業總感覺給得太多,工人總感覺不滿足

計件工資沒有得到科學的設計,必然是員工與企業的矛盾重重,
◆工序、崗位之間薪酬分配沒有體現公平原則
◆工作量沒有得到清晰的測算,產品單價不合理
◆單價與工人薪酬水平之間的聯系沒有經過評估,工人薪酬波動過大
◆薪酬沒有測算,以至于薪酬總額失控
◆品類與單價的關系錯亂,產品銷售一波動,則薪酬水平失控

如您有以下困惑,那本次課程將適合貴公司……
1、產品單價與標準工時有何關系?
2、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩定水平?
3、如何對計件型薪酬進行總額測算,從而控制企業的人力成本?
4、各工序的單價該如何確定,高低應如何把握?
5、如何用單價來規避工人對工作的挑三揀四?
6、如何平衡生產中的談旺季導致的工人薪酬波動過大?
7、單價該如何在動態中調整,從而確保工人薪酬具有一定的穩定性?
8、如何規避生產過程中生產品類的變動,而給薪酬水平帶來的過大變動?
9、在控制人力成本的同時,如何提高工人的積極性?

【課程目標】
◆讓企業、高層清晰認識:利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
◆讓人力資源從業者系統的掌握計件型薪酬設計的相關技術
◆讓生產管理者掌握如何通過對單價的掌握,從而提高工人的積極性
――徹底破解企業計件型薪酬反復出現的疑難問題!

【課程大綱】:
第一講:計件型薪酬設計的基礎理論
1、6D薪酬設計理論的內涵與外延
□什么是6D薪酬設計理論
□6D薪酬設計模型分析
□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
□如何確定薪酬設計的方向
□基于戰略導向的薪酬設計
□基于激勵導向的薪酬設計
□基于效率導向的薪酬設計
□基于公平導向的薪酬設計
□基于成本導向的薪酬設計
□基于環境導向的薪酬設計
□基于綜合型導向的薪酬設計
2、標準工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標準工時
□標準工時的三大內涵
□標準工時的用途
2.2標準工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術
□標準工時研究的工具及應用
□測時方法
2.3標準工時研究的步驟
□如何劃分作業單元
□評比尺度
□款放時間
時間研究應用實例
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
4、某制造業標準工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標準定額
7、標準定額與單價的關系
8、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件

第二講:操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統;
2、操作類標桿崗位的選擇技術;
□基于崗位梯度的選擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
□回歸分析技術
□標準差分析技術
□中位值分析技術
□常規分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
□如何劃定分數期間
□分數期間與企業特性的關系
□分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責任
□勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業計件類崗位評估案例分析

第三講:計件型薪酬設計相關環節
1、工人薪酬的結構設計
1.1 什么樣的結構才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.3如何設定保底工資
1.4勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標準工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數分配法
4.5勞動法對計件單價的設定要求
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
5.3人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額

第四講:計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
6、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響

第五講:經典案例分析
1、某食品業企業計件型薪酬案例分析
2、某家具企業計件薪型酬案例分析
3、某日化企業計件型薪酬案例分析
4、某印刷企業計件型薪酬案例分析
5、某制衣企業計件型薪酬案例分

培訓師介紹:

 
◆北京科技大學、清華大學等多家大學特邀培訓導師
◆國內多家知名管理咨詢公司技術指導顧問
◆天津市心理學會資深會員

陳老師早年致力于生產制造業的實踐研究,曾任國內某知名汽車制造企業和電池生產企業的高管。其后進入管理咨詢行業。研究領域涉及組織運營、人力資源管理、生產管理、品質管理、風險管理質等。主題授課:超200余場,僅人力資源方面,受訓人數就高達2萬余人,深受學員好評。

咨詢領域:覆蓋了汽車、電池、電器、房地產、食品、家具、機械、礦業、化工、五金、貿易、房地產等多個行業;代表性著作:《高效組織運營》、《職場薪酬戰略規劃》;特有的5+1培訓模式:前沿理論知識講授,互動式經典案例分析,輔導式方案設計,現場問題診斷、精辟點評,加上NLP教練技術,獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實戰能力。受其指導及培訓過的企業多達300余家:福建福馬食品集團、廣東云浮硫鐵礦企業集團、中國電信、正大集團、天誠電纜集團、上汽申雅、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結構、浙江海德曼、航威物流、清華大學、北京科技大學等。

本課程名稱: 6D計件型薪酬設計―― 破解工人薪酬設計之難題(來一送一)

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