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完善公司治理結構與董事會建設運行工作實務研修班

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培訓受眾:

各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長(總經理)助理、以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

課程大綱:

2004年國務院國資委提出《關于中央企業建立和完善國有獨資公司董事會試點意見》,2007年國資監管會議上提出年度首要一項任務就是要加快推進股份制改革、完善法人治理結構,今年的董事會試點中央企業專職外部董事的辦法,這些都說明了董事會在深化企業改革重組、建立合理完善的治理結構中的重要地位。隨著公司法、證券法的修改,破產法的頒布,進一步明晰和加重了公司董事、高管人員、投資者、債權人的法律責任,國資委對派出的國有董事在內部控制、風險管理和社會責任承擔等方面也提出了越來越高和越來越具體的要求,在問責上也越來越嚴厲。實踐證明,如果一個公司具有一批素質好能力強的董事、監事按照法律和出資人的要求去充分發揮應有的作用,這個公司就具有很高的公司治理水平并確保可持續高效發展。
中企培企業管理中心已成功舉辦了多期該類培訓班,應廣大企業的要求,現與國家發展改革委培訓中心聯合舉辦“完善公司治理結構與董事會建設運行工作實務研修班”。因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位積極組織相關人員參加。現將有關事項通知如下:

研修內容
第一部分 公司治理概述
1.什么是公司治理;四個模式比較;
2.我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。
第二部分 股權結構和股東大會制度的治理
1.高度分散性股權結構公司的治理措施;
2.高度集中型股權結構公司的治理措施;
3.如何建立合理、有效的股東大會召集制度;
4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度;
5.股東大會決議瑕疵的責任追究制度;
6.機構投資者如何參與上市公司的治理及利益相關者在公司治理中的作用。
第三部分 集團公司治理結構的設計及運作
1.母子公司的法人治理結構如何構建;
2.如何有效發揮集團董事會的決策會議功能?如何發揮董事會的戰略質詢功能?
3.如何發揮集團公司監事會的監督功能?
4.子公司的治理結構如何運作?
第四部分 我國上市公司公司治理的特殊性
1.股權高度集中與所有者缺位造成嚴重的公司內部人控制“一股獨大”和代理人道德風險;
2.股權分置導致流通股股東的利益未受到保護;
3.如何解決大股東占用問題和對外擔保問題;
4.怎樣進一步完善獨立董事制度,強化董事責任;
5.加強并購重組的監管力度和上市公司股權結構的優化途徑;
6.規范上市公司與大股東的關系,如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預;
7.改革上市公司的激勵機制及股權激勵的模式。
第五部分 董事會制度的建設運行
1.董事會的職責與定位;
2.董事會下設專門委員會于董事會的分工與關系;
3.董事會中外部董事與內部董事的關系;
4.董事長與總裁CEO關系及董事會辦公室與董事會秘書的職責;
5.職工董事與出資人委派董事的關系;
6.有效董事會的構建與運作:模式及最佳做法;
7.提高董事會的戰略決策功能;
8.董事會戰略功能的發揮:常見問題與注意事項;
9.規范董事會的六大特征及建立健全外部董事包括獨立董事制度;
10.董事會的議事規則、董事考核與問責、管理層監督與問責及公司內部控制與風險管理;
11.規范建立公司權力機構、決策機構、監督機構和經營管理層之間的工作邊界與制衡機制。
第六部分 董事會秘書的工作實務
1.精確分析和深刻理解三大財務報表;
2.如何閱讀審計報告及正確評價企業財務狀況;
3.財務陷阱甄別與財務整合;
4.董事會會議管理技巧;
5.董事長非表決性會議管理;
6.董事會與經理層溝通技巧;
第七部分 國有企業改革與公司治理完善過程中的主要問題
1.國有企業、國有獨資公司如何改善其公司治理,特別是在建立健全公司治理結構上,國有出資人派出的董事、監事在防范和管理企業可能面臨各種風險時應當履行哪些職責,承擔哪些義務和責任;
2.國有企業、國有獨資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是集團公司在公司治理方面的特殊性;
3.如何改善公司內部控制與風險管理;
4.獨立董事與監事的工作邊界區分。

報名辦法與費用
每人交納研修費1600元,食宿、考察統一安排,費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時交納。食宿費、考察費報到時現場統一交納。

培訓師介紹:

 
國務院國資委董事會試點工作領導小組辦公室主任 劉東生
中國董事會研究中心秘書長、國內著名公司治理專家 王中杰
中國政法大學博士生導師、旅美專家 賀紹奇
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

本課程名稱: 完善公司治理結構與董事會建設運行工作實務研修班

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