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模式贏天下-商業模式設計與創新

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培訓受眾:

1.企業董事長、股東、企業接班人
2.企業總經理、副總經理、事業部負責人等經營層

課程大綱:

培訓方式:
專題演講、案例討論、表單操作、現場PK


課程內容
第一講 當今商業環境的六大特征
1.多個行業進入微利時代
2.企業利潤更快速聚集
3.跨界經營趨勢明顯
4.大眾市場被分眾市場取代
5.標準作用更加突出
6.互聯網與傳統行業不斷深入結合

第二講 商業模式設計的四大原則
1. 商業模式設計的四大原則
1).符合什么特征的生意是好生意?
2).商業模式設計的四大原則
2. 衡量商業模式的指標體系
1).四大指標體系
2).四大原則的實現要素

第三講 商業模式設計第一式:價值鏈設計與重組
1. 產業價值鏈梳理
1).價值鏈與價值網絡梳理
2).發現價值鏈中的利潤池
2. 商業模式應用
1).模式之王――平臺模式的特點和應用
2).價值鏈分拆與整合
第四講 商業模式設計第二式:需求創新
1. 客戶價值的發現
1).行業內競爭要素評價
2).客戶價值雷達尋找利潤來源
3). 客戶價值重構
2. 6種客戶需求創新的方法
1).6種客戶需求創新方法
2).本企業中的具體應用

第五講 商業模式設計第三式:收入如何倍增
1. 千手觀音――網模式
1).狼的啟示
2).做網與借網
2. 核心資源最大化――資源衍生模式
1).超女錯失了什么機會?
2).對優質資源的挖掘和利用
3. 組合拳――金字塔模式
1).網絡游戲業的啟示
2).金字塔模式使用的條件和功能
4. 核心資源最大化――資源衍生模式
1).超女錯失了什么機會?
2).對優質資源的挖掘和利用
5. 收費模式
1).吃小虧賺大便宜――免費模式的6種應用
2).12個盈利模式
3). 如何用收費競爭
6. 芝麻開門――開門模式
1).移動的啟發
2).門朝哪里開?――如何使用開門模式擴大營收
3). 開門模式的應用特點

第六講 商業模式設計第四式:革命性成本降低
1. 利用現有資源革命性降低成本
2. 外包或者眾包
3. 在已有的行業競爭要素中剔除成本


第七講 商業模式設計第五式:自我復制
1. 復制的四大瓶頸
1).政策法規瓶頸
2).資金瓶頸――輕資產(連鎖地產破局)
3). 人才瓶頸
4). 經營復雜度
2. 四海一家――創業家模式
1).山西票號的經營啟示
2).股權改革的基本理念
3). 股權改革的技巧和工具
3. 青出于藍――模仿創新模式
1).首富的共同特點
2).模仿的方法
3). 模仿為什么會失敗

第八講 商業模式設計第六式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人無法復制
1. 控制力的來源
1).20種控制力的來源
2).控制力案例舉例
2. 設計本企業的控制力

培訓師介紹:

 
是北京大學經濟學院企業家研修班特聘教授。
清華大學總裁班特聘教授
時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。
國內唯一專業商業模式雜志《創富志》特約撰稿人

已出版的光盤包括:《帶人帶心的領導藝術》、《商業模式的力量》、《高效溝通》
已出版的暢銷書包括:《非常時期領導力》、《商業模式的力量》

劉捷老師是商業模式研究的領軍人物,開創性的提出“劉捷定理”等商業模式的基礎理論框架,并在全球范圍內第一次提出“開門模式”等原創性核心商業模式模型。為國內眾多行業第一名的企業提供商業模式咨詢。

作為一位從跨國公司高級管理層走出的商業模式專家,劉捷先生不但有扎實的理論功底,熟悉大型企業的運作規律,更有機會進入大型企業內部深入研究成功企業在成長階段的商業模式選擇和利弊得失,將數十家成功企業、價值數千億美圓的商業模式智慧在最短的時間內提供給客戶,幫助成長型企業減少摸索的時間和風險,正確決策,快速成長成功!
劉捷先生堪稱目前國內大型集團機構的御用培訓導師,常年被中國石油、中國移動等大型機構提前預約買斷其培訓課時。服務過的代表性企業客戶包括:電信行業:中國移動集團培訓中心、廣東移動、廣東電信、廣東聯通、北京網通、山東網通、山西網通。金融行業: 證監會、外匯管理局、中國銀行總行培訓中心、招商銀行總行培訓中心、建設銀行、光大銀行、民生銀行。IT行業:朗訊科技、Google、諾基亞、聯想集團、阿里巴巴、新浪。大型國企:中國石油、航空一集團、紅塔集團、三峽總公司、河北電力、貴州電力、天津電力。其它行業:公安部、通用汽車、本田、國航、海航等近百家大型企業。


◆ 為什么企業業績長期徘徊不前,如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸?
◆ 為什么自己買什么,什么貴,賣什么,什么賤?
◆ 如何利用商業模式創新擺脫干苦力活掙小錢的境況,進入高利潤區?
◆ 為什么在給企業估值的時候商業模式是最重要的因素?
◆ 為什么有了好的商業模式企業才能吸引和留住人才,并激發人才發揮最大潛能?

本課程名稱: 模式贏天下-商業模式設計與創新

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