你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

高效流程管理與優化案例研討課程

暫無評價   
  • 開課時間:2010年10月26日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2010年10月28日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 胡老師
  • 課程編號:95653
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:572
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
0
返現金券
170

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理、部門經理、項目經理等中層管理人員。

課程收益:

1. 流程管理的關系;
2. 學會如何進行流程管理及流程優化;
3. 學會流程的設計以及如何對流程進行持續改進;
4. 分類案例分析與研討,打通組織運營的七“經”八“脈”。

培訓頒發證書:

1、每人3800元,同一單位報名三人以上9折優惠.(含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用,其他食宿可以統一安排,費用自理。)2、學員全程參加聽課,筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中,由國際咨詢公司頒發培訓證書。

課程大綱:

課程背景:
幾乎所有世界一流的企業,如:GE、Motorola、IBM、豐田等,均致力于流程改進,因為他們知道,管理企業的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業,就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會,充滿著混亂、沖突和低效率,其管理者更像是消防隊員,到處救火,窮于應付,其產品質量、生產速度和成本必然會受到很大影響。建立好的業務流程是管理者的職責,為此,管理者有必要掌握管理和改進流程的知識和技術。
培訓目標
1. 流程管理的關系;
2. 學會如何進行流程管理及流程優化;
3. 學會流程的設計以及如何對流程進行持續改進;
4. 分類案例分析與研討,打通組織運營的七“經”八“脈”。
課程大綱:

一、“窮”篇:再造流程的十大理由
1. 流程再造的基本常識
1) 流程再造的來源
2) 什么是流程再造
3) 流程再造的應用
4) 我們能借鑒的思想
2. 再造流程的10大理由
1) 100:3
2) 陷入緊急事件的泥潭
3) 功勞大家爭,責任無人擔
4) 工作沒做,貽誤戰機
5) 滿足客戶需求不“快速”
6) 滿足客戶需求不“正確”
7) 滿足客戶需求不“便宜”
8) 滿足客戶需求不“容易”
9) 企業無法達到預期目標
二、“變”篇:組織變法的三大武器
1. 流程再造的基本思路
1) 流程的描述
2) 流程的分析
3) 流程的診斷
4) 新流程的全新設計
5) 新流程的管理體系
6) 試點與推廣
7) 實現遠景目標
8) 實施過程中要處理好的問題
2. 流程診斷的6大工具
1) 魚骨分析法
2) 成本分析法
3) 質量功能配置思想
4) 時間動作研究
5) 帕累托圖
6) 標桿法
3. 流程再造的6大技術
1) 精益制造
2) 六西格瑪管理
3) 工業工程
4) 準時化生產
5) 并行工程
6) 管理技術
三、“通”篇:打通組織運營的七“筋”八“脈”
1. 采購流程再造
1) 采購部存在的理由分析
2) 企業現有采購流程分析
3) 采購流程再造的目標與策略
案例:XX通訊產品制造公司采購供應部門的再造
2. 研發流程再造
1) 現有新產品研究開發流程分析
2) 研發流程再造的目標和策略
3) 服務設計
案例:XX自動控制研究所電子部件研發流程再造
3. 生產流程再造
1) 現有生產流程分析
2) 研發流程再造的目標和策略
3) 精益生產
案例:XX汽車制造集團流程再造案例
4. 人力資源流程再造
1) 人力資源部重新定位
2) 現有人力資源工作分析
3) 人力資源再造的目的和策略
案例:XX家電集團的人力資源再造案例
5. 財務管理流程再造
1) 財務管理的3大方面
2) 現有財務流程的缺陷
3) 財務流程再造的目的和策略
案例:XX公司財務流程再造
6. 業務流程再造
1) 確認“客戶”
2) 現有業務流程的缺陷
3) 業務流程再造的目的和策略
案例:XX家電集團的業務流程再造
7. 服務流程再造
1) 服務流程診斷
2) 服務流程再造的目標確認
案例:XX電腦生產商的信貸公司服務流程再造

培訓師介紹:

 
【學歷】
◎ 華中科技大學碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業與內部市場局管理調研
◎ 香港管理協會會員
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司流程管理與優化職業經理人管理和咨詢經驗。
◎ IBM公司高級經理,資深管理咨詢顧問(1997年7月~現在)
◎某中外合資通信設備集團總經理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司流程管理與優化咨詢顧問,高級實施經理(總監)(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

本課程名稱: 高效流程管理與優化案例研討課程

查看更多:生產管理公開課

高效流程管理與優化案例研討 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
10万元买理财还是国债 好当家历史最低和最高 欧联杯在线直播 浙江快乐彩开奖结果 宁夏11选5今天开奖结果查询 重庆麻将扑克 20选5开奖 长春麻将怎么抓牌 最好的股票配资平台 真人麻将赌博游戏平台 股票融资配资杠杆是一回事吗 股票配资平台l选一直牛 8月30日股票推荐 股票配资风险案例 000032股票行情 股票投资心得