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實戰人力資源經理特訓班關鍵人才管理與發展

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  • 開課時間:2010年08月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月28日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 汪寧紅
  • 課程編號:95548
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:961
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培訓受眾:

本課程適合希望系統學習關鍵人才管理與發展方法的職業人士,比如人力資源經理/主管、招聘經理/主管、培訓經理/主管;其他管理部門經理與主管等

課程收益:

陳述關鍵人才的管理流程
運用關鍵人才的識別方法
運用培養和發展關鍵人才的方法
運用激勵關鍵人才的方法

課程大綱:

關鍵人才是企業價值的主要創造者,企業中80%的業績往往由20%的關鍵人才完成。在關鍵人才越發成為稀缺資源的今天,他們是人才市場上主要的爭奪對象。因此,對關鍵人才進行管理與發展,成了經營的一項重要策略,許多管理者對此深感困惑――
如何根據公司的決策去管理關鍵人才?
如何識別關鍵人才?
如何培養和發展關鍵人才?
如何激勵關鍵人才?
針對以上問題,我們特邀原惠普亞太區信息產品集團培訓經理汪寧紅女士,與我們一同分享《關鍵人才管理與發展》的精彩課程,從組織的關鍵人才、關鍵人才的識別、培養和發展關鍵人才、激勵關鍵人才等方面進行詳細講解,幫助您系統地學習與掌握關鍵人才管理與發展的方法。

【第一天上午】
一、公司/組織的關鍵人才
1、公司決策與關鍵人才
2、關鍵人才的管理流程
【第一天下午】
二、關鍵人才的識別
1、關鍵人才的素質要求
2、關鍵人才的盤點
3、關鍵人才的多樣化原則
【第二天上午】
三、培養和發展關鍵人才
1、制定與企業戰略協調一致的培養戰略
2、高層關鍵人才的培養
3、基層業務骨干的培養
【第二天下午】
四、激勵關鍵人才
1、個性化激勵
2、激勵方法與流程
3、公司內部與外部競爭對關鍵人才的影響
4、角色扮演練習
5、保留關鍵人才

培訓師介紹:

 
原惠普亞太區信息產品集團培訓經理
實戰經驗
曾在惠普公司工作近14年,在人力資源和培訓方面積累了豐富的經驗。曾歷任惠普公司亞太地區信息產品集團銷售培訓經理、中國惠普公司業務集團人力資源總監、業務集團培訓經理、中國惠普商學院特聘講師等職務,為公司的內部員工和惠普商學院的外部客戶開發和教授十余門培訓課程,為業務部門的人力資源培訓及咨詢做出了較大的貢獻。
她因發起和組織“優才計劃”,在2008年獲惠普全球“優秀人力資源實踐”獎。2001年因論文“如何在業務部門里做好人力資源工作”獲首屆“企業變革與人力資源管理再造”特別征文活動“十佳企業案例獎”。
此外,還具有10年的教育工作經歷,曾在加拿大溫莎大學大眾傳播系擔任助教,在北京大學英語系擔任講師。
專業背景
獲得1986年北京大學西語系碩士學位、加拿大溫莎大學大眾傳播專業碩士學位。
授課特點
親和力強,授課生動活潑,深入淺出,擅于理論與實踐相結合的案例討論,角色扮演,團隊活動等互動教學,讓學員在思考,分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
擅長領域
擅長設計、組織、實施和跟蹤銷售人員的各種學習活動,制訂公司內部優秀人才的培養計劃。

本課程名稱: 實戰人力資源經理特訓班關鍵人才管理與發展

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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