你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

人力資源系列員工培訓與發展

質量保證
暫無評價   
  • 開課時間:2010年09月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月18日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 汪寧紅
  • 課程編號:95541
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:1540
你實際購買的價格
付款時最多可用285淘幣抵扣285元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
285
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

本課程適合希望系統學習員工培訓與發展方法的職業人士,比如人力資源經理/主管、培訓經理/主管等

課程收益:

陳述員工培訓與發展的需求
描述員工培訓與發展的挑戰和誤區
描述最合適的員工培訓與發展方案
運用評估方法跟蹤培訓的效果

課程大綱:

眾多領袖公司實現持續經營的秘訣在于高效的人才培養體系,對員工進行培訓與發展,成了經營的一項重要策略,許多管理者對此深感困惑――
如何根據公司的戰略去培訓與發展人才?
如何認知員工培訓與發展的挑戰和誤區?
如何尋求最合適的員工培訓與發展方案?
如何跟蹤員工培訓與發展的效果?
針對以上問題,我們特邀原惠普亞太區信息產品集團培訓經理汪寧紅女士,與我們一同分享《員工培訓與發展》的精彩課程,從員工培訓與發展的挑戰和誤區、員工勝任特征、培訓體系和模型設計、員工發展方案、跟蹤培訓效果和行為改變等方面講解惠普的成功之道,幫助您系統地學習與掌握人才培訓與發展的方法,為企業的人力資源管理發展指明道路。

【第一天上午】
一、知識經濟下人力資源和員工培訓與發展
二、員工培訓與發展的挑戰和誤區
三、企業戰略, 人力資源戰略和培訓戰略的協調一致
1、業務目標與人力資源目標的統一
2、人力資源戰略與和員工發展戰略的協調
【第一天下午】
四、確定員工培訓與發展的需求
1、 組織分析
2、任務分析和人員分析
3、勝任特征分析
4、差距分析
5、性格分析
五、體系和模型設計
1、銷售模型
2、領導力模型
3、人力資源模型
【第二天上午】
六、尋求“最適”的員工培訓和發展方案
1、最合適的學習內容 (對不同的學員)
2、最合適的學習方式 (對不同的學員)
3、最合適的時機和地點
4、最合適的培訓師
5、最合理的價格
七、實施員工發展方案
1、長短期計劃結合,
2、業務經理的作用
3、人力資源的作用
4、培訓師的作用
5、造有利的學習氣氛
【第二天下午】
6、經理培訓和發展方案的實施
7、員工培訓和發展方案的實施
八、跟蹤效果和行為改變
1、評估的時間和層次
2、評估的方法
九、惠普經驗分享
1、銷售人員的培養與發展
2、職業經理人的培養與發展
十、案例討論和角色扮演練習

培訓師介紹:

 
原惠普亞太區信息產品集團培訓經理
實戰經驗
曾在惠普公司工作近14年,在人力資源和培訓方面積累了豐富的經驗。曾歷任惠普公司亞太地區信息產品集團銷售培訓經理、中國惠普公司業務集團人力資源總監、業務集團培訓經理、中國惠普商學院特聘講師等職務,為公司的內部員工和惠普商學院的外部客戶開發和教授十余門培訓課程,為業務部門的人力資源培訓及咨詢做出了較大的貢獻。
她因發起和組織“優才計劃”,在2008年獲惠普全球“優秀人力資源實踐”獎。2001年因論文“如何在業務部門里做好人力資源工作”獲首屆“企業變革與人力資源管理再造”特別征文活動“十佳企業案例獎”。
此外,還具有10年的教育工作經歷,曾在加拿大溫莎大學大眾傳播系擔任助教,在北京大學英語系擔任講師。
專業背景
獲得1986年北京大學西語系碩士學位、加拿大溫莎大學大眾傳播專業碩士學位。
授課特點
親和力強,授課生動活潑,深入淺出,擅于理論與實踐相結合的案例討論,角色扮演,團隊活動等互動教學,讓學員在思考,分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
擅長領域
擅長設計、組織、實施和跟蹤銷售人員的各種學習活動,制訂公司內部優秀人才的培養計劃。

本課程名稱: 人力資源系列員工培訓與發展

查看更多:人力資源公開課

人力資源培訓課程 人力資源培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
汇巨福配资 贵阳捉鸡麻将必胜开挂 nba中国球员 2018世界杯前三 她理财是否可靠知乎 私募基金配资是什么 信达赢配资 哈灵浙江麻将下载app 广东快乐十分彩乐乐 环球经贸网 上证指数涨跌代表什么 天赐配资 快三吉林 3d开机号试机号关 篮球竞彩 顶牛dde