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管理技能系列項目管理實戰

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  • 開課時間:2010年09月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月18日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 蔣昕煒
  • 課程編號:95539
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1430
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培訓受眾:

本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業人士,比如參與項目管理或項目執行/支持的項目經理、項目管理員、部門經理等

課程收益:

陳述項目的需求分析及啟動步驟
運用規劃與資源分配的方法
運用項目管理的進度控制方法

課程大綱:

今天的項目管理是一個整體的管理戰略,已成為每個企業商務模式中一個不可或缺的部分,這不僅需要技術能力,還需要與人相關的管理能力。在實際工作中,項目經理們常遇到如下問題――
不知如何規劃項目管理體系?
不知如何做好項目需求分析及啟動?
不知如何運用項目規劃做好資源分配?
不知如何控制項目進度和把控風險?
針對以上問題,我們特邀原IBM解決方案中心技術經理蔣昕煒先生,與我們一同分享《項目管理實戰》的精彩課程,通過沙盤游戲,讓您用標準化的操作方法管理具體項目,從而對方法論產生具體的體會,鍛煉靈活處理突發事件的能力,以及溝通與領導的技能。課程還提供一些相關的項目文檔模板,幫助企業實現規范化的項目管理。

【第一天上午】
一、項目管理中幾個基本概念的討論
1、項目管理的幾個關鍵場景及問題
2、具體討論為什么獲得成功的項目太少
3、討論項目的屬性,以及容易導致項目失敗的常見原因
4、項目生命周期及九大知識體系介紹
5、成功的項目經理應該是什么樣
6、項目經理應該具有什么樣的素質,以及需要哪些軟技能?
二、項目、項目管理與項目經理
1、項目管理實戰
2、游戲-飛機建造 A項目
3、各項目小組同時進行飛機建造工作,基于同樣的場地、資源及條件
4、各小組分頭討論項目中的得失
5、由項目經理上臺進行講解
6、點評與討論
三、項目的需求分析及啟動過程
1、對項目的需求分析
2、項目啟動的風險控制
3、項目的啟動
四、項目的核心過程規劃――范圍計劃
1、項目的工作范圍及定義
2、把需求轉化成可交付件(PBS,WBS)
3、討論及案例分析
【第一天下午】
4、為A項目創建WBS
(1)根據項目需求SOW,形成A項目的工作分解結構
(2)各項目組技術負責人上臺講解
(3)案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。
五、項目的核心過程規劃――資源計劃
1、確定項目資源
2、人員責任分配矩陣
3、成本估算、成本預算
4、掙值系統的使用
5、案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對:資源列表、資源使用量預期、定額管理。
六、項目的核心過程規劃――進度計劃
1、怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
2、編制進度表
3、計算活動浮時、關鍵路徑
4、可視化的管理:進度表和網絡圖
5、進度如何控制和變更
6、編制A項目的進度計劃網絡圖
7、案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。
【第二天上午】
七、項目的核心過程規劃――風險管理計劃
1、風險的定義和類型
2、風險管理過程
3、風險應對策略
4、風險管理工具介紹
5、A項目的風險清單
6、各小組討論并生成A項目的風險清單
7、兩個小組之間由項目經理及技術負責人進行溝通,找出雙方差異
8、每兩個小組共同推舉一個人上臺講解,重點找出差異原因
9、案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。
八、項目的執行與控制階段
1、項目的團隊建設
2、項目的溝通管理
3、項目的變更控制
4、關于A項目變更的評估
5、各項目組討論客戶關于A項目的變更要求
6、形成變更評估
7、有項目組推選一人上臺講解變更評估
8、案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。
【第二天下午】
九、項目的收尾與評估
1、項目的正式驗收與收尾工作
2、項目的歸檔及經驗分享
3、項目管理信息系統
十、實際項目管理工作中種種情景的再討論
1、按照項目規劃,各項目組進行飛機建造
2、計時,比出最先完成項目組
3、各組進行成本分析,找出成本最合理項目組
4、各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
5、各組項目經理上臺進行講解
6、點評與討論

培訓師介紹:

 
原IBM解決方案中心技術經理
(中國)學習管理機構高級講師、商戰名家網核心專家

實戰經驗
具有豐富的項目管理實戰經驗,于1997年加入IBM(中國)公司,歷任IT工程師、解決方案中心技術經理、高端產品的產品經理等職務。在六年多的IBM職業生涯中,參與公司內外多個大型項目,直接負責一些重要項目的實施及控制,對各類項目中的風險管理、質量控制、進度控制有豐富的經驗。
于2004年加入英特爾公司,負責64位系統在亞太區各國渠道部門的解決方案咨詢工作。擅長于為組織的項目管理戰略、規劃、實施與優化提供解決方案。
專業背景
現為美國項目管理協會會員,獲項目管理師(PMP)認證。其論文《企業項目化改制的成熟度演進》2006年一月發表于專業的項目管理雜志《項目管理技術》中。
授課特點
善于從理論聯系實際,重點在于將項目管理的方法論實用化,幫助學員解決實際工作中的項目相關問題。
主要課程
項目管理實戰、項目團隊建設與領導力、項目溝通管理、項目風險管理……
服務客戶
IBM、英特爾、中國移動、華潤萬家……

本課程名稱: 管理技能系列項目管理實戰

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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