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領袖之道――遠離危機

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  • 開課時間:2010年09月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月12日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:95406
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:1622
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培訓受眾:

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、 子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者 。

課程大綱:

[課程背景]
“天有不測風云,人有旦夕福禍”。當危機猝然來臨,又有多少企業能夠應對自如?答案令人悲觀。大多數企業都只會在危機到來以后尋找解決危機的秘笈,卻很少有未雨綢繆的睿智。正所謂“安不忘危,盛必慮衰”,危機管理策略與預警,已經成為當今企業生存的必修課,危機管理思想產生的管理體系變革與完善必將對我國企業家隊伍的成長和壯大產生深遠的意義。
微軟總裁比爾?蓋茨的經典名言是:“微軟永遠離破產只有18個月!”
海爾總裁張瑞敏的經典名言是:“我們永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。”
華為總裁任正非說:“現在是春天吧,但冬天已經不遠了,我們在春天和夏天要念著冬天的問題……”
已有管理學 “戰略管理―執行管理”模式應拓展為 “戰略管理、執行管理和預警管理”三位一體、互相支撐的發展模式。
――中國危機管理理論創始人佘廉教授
智商決定基本知識結構,情商決定個性心理特點,財商決定管理金錢的能力,危機商決定個人的行為,企業領導者的危機商決定企業的命運。21世紀,企業家的競爭不是而是企業家危機商的競爭!

管理的最高境界就是遠離危機!
[課程價值]
自我修煉、獲得成長
企業家人生的轉折點是把做事轉向做人! 一個好的企業家一定要明天道、了人道、才可以啟商道。企業家的修煉高度將直接影響到企業員工的修煉高度,因此,要求作為企業家或老板首先要進行自我修煉,并獲得成長。
感悟式培訓。根據成年人學習規律,應用“點撥之術”,導引企業家或老板進行感悟,以便觸動內心和靈魂。唯有從內心或靈魂深處“震動”,才能產生行動上的“徹底”。

習得領袖之道

一只眼睛看戰略,一只眼睛看組織,通過戰略變革把握機會,通過組織變革提升能力 。
企業就像一艘航海的大船,首先是必須知道目標,知道自己要去哪里;然后要會看航海圖,要善于發現潛伏的海浪和暗礁。這個部分的內容都屬于戰略層面的。第二部分的工作是船上各個部位機器要正常運轉,各個崗位的人員要各司其職,配合到位。這些是屬于能力層面的。否則,即便方向正確,我們的船也可能出毛病,無法到達彼岸。
培訓模式實戰。根據成人學習規律,應用“經驗學習圈”教學模式。課程貫穿學用結合,指導形成感悟和立足企業實踐的解決方案。

互動、互升:同質異構、小班授課
分享知名企業家真實而生動的關于領袖之道的故事和案例,形成優質的工作與生活交往圈;
小班制授課,每班不超過40人,每次授課分組,保障同學間充分交流與良好互動。

獲得收益和價值:咨詢指導、人脈搭建
課程學習既是企業家或老板們一次企業領袖之道理念、方法與實踐,同時集教授、同學、專家之力,針對企業家或老板關注的企業戰略的重點難點,在學習過程中,企業也獲得資深顧問咨詢指導和幫助。
各屆校友在華南地區的人數已超過10萬人,遍及各級政府機構,及各行各業的各類企業中,其中經營電子、醫藥、建筑、房地產開發、金融、食品、制造、物流、服飾、汽車、貿易、百貨等企業的企業家校友已達一萬人,校友的人脈資源極其廣闊和豐富。
――深圳研究院危機管理研究所
[課程設置]

模塊一
如何從管理邁向領導?
1. 危機管理基礎理論
2.從智商―財商―情商----危機商
3、如何實現從管理到領導的轉變
4、領導者三項重要工作和領導者的 七種角色定位
5、企業家的四維領導力模型 《從智商到危機商――領導力的第四商修煉》
“一場戰爭的勝負,不是取決于前線士兵的勇敢,而是取決于后方作戰室里將軍的腦袋。”――艾森豪威爾
為什么說影響整個世界的華爾街金融大危機的本質,是華爾街領導力衰退的危機釀成?
為什么萬科王石在汶川大地震災難降臨后的言行會引暴萬科“網絡地震”?
從牟其中、顧雛軍到國美黃光裕、宋山木等一系列的“問題富豪”無一不引發我們對總裁領導力的深度思考?
為什么說,中國企業家中90%屬于創業家,只有10%才是擔得起企業家這個稱號的?創業家和企業家有怎樣的區別?如何實現企業總裁從創業家到企業家的轉變,引領企業走上基業長青的通途?
本課程以打造卓越總裁領導力的智商――財商――情商――危機商為主線,以現代危機管理思想和人文精神為載體,旨在提高總裁學員的危機管理意識,幫助他們構建組織的風險防控體系,以實現企業總裁從創業家到企業家領導力的提升,使得企業健康可持續地發展。

模塊二
領袖之道從明道開始
1. 參悟天機,悟到人理
2. 中國傳統人文精神
3. 如何成為通人性的領導者
4. 提升領導力從個人修煉開始
5. 領導觀念危機與改變的力量
6. 領導力轉折點是把做事轉向做人
7. 語言的力量、說話的藝術
8. 領導力四度空間與10種力量

模塊三
品牌塑造與危機防御
1、 品牌的價值
2、 品牌危機的的發生
3、 品牌危機管理
4、 品牌危機預防
5、突發性品牌危機處理
6、危機總結與利用 《品牌危機管理――危機公關與媒體應對》
一個品牌的成長壯大靠的不止是一朝一夕的辛勤努力,但是一個品牌的倒塌也許僅在轉眼間,也許僅僅是因為一個小小的失誤就可能如“多米諾骨牌”一樣,使災難在與企業相關的各個領域出現連鎖反應,從而摧垮企業。品牌出現危機,是出乎意料也無法避免。
俗話說“好事不出門,壞事傳千里”,據報道:2003年,國內有影響的品牌危機事件每季度只有幾件,2004年上升到每月幾件,到今年則猛增到每月超過10件。種種跡象表明,國內企業已經進入品牌危機的高發期,危機無處不在。越來越多的企業家更深切地體會到品牌危機與形象管理的重要性。

模塊四
危機公關與媒體應對
1) 1、公關及危機公關
2、 2、新媒體時代的媒體特點
3) 3、危機公關的核心
機 4、危機公關的5S原則
( (關鍵點公關原創理論之一)
5 5、危機公關十面埋伏
6) 6、如何建立危機防火墻
7) 7、危機中高層如何面對媒體
8) 8、如何召開新聞發布會?
模塊五
華為集團人才危機戰略防御
1、 如何構建企業人才危機防御體系
2、 華為企業危機戰略與華為基本法
3、如何打造高效防危組織體系
《人才與組織危機管理戰略研修課程》
《華為基本法》中有兩條驚世駭俗的原則,一是實行員工持股制度,作為企業創始人任正非大量稀釋了自己的股份;二是在技術開發上近乎偏執地持續投入― 每年將銷售收入的10%用于科研開發,這在中國企業中幾乎是一個無人能及的高比例。
現在是春天吧,但冬天已經不遠了,我們在春天和夏天要念著冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天,而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。”------任正非<天道酬勤》
華為之所以成為民營企業的標桿,不僅是因為它用了10年左右的時間將資產擴大了1000倍,不僅因為它在技術上從模仿跟進又到領先,更因為華為獨特的企業文化和管理方式。其實,貫穿華為獨特企業文化的思想和理論的主旋律就是高度社會責任感和使命感下的危機管理體系建設……

模塊六
戰略性人力資源管理
1、 什么是戰略性人力資源管理
2、如何制定人力資源戰略
3、如何實施戰略性人力資源規劃
4、塑造企業核心競爭力的源泉
5、如何整合戰略與績效
6、咨詢案例―分享

培訓師介紹:

 
李日林

危機管理專家委員
深圳危機管理研究所主任研究員
課題總監、特聘教授
中國領導力危機商培訓體系創始人
李 琦
危機管理專家委員
深圳危機管理研究所所長
深圳研究院培訓學院執行院長
陳 舟
危機管理專家委員
深圳研究院危機管理研究所副所長、主任專家,中國管理科學研究院學術委員會委員、研究員,中國危機管理研究院(香港)院長,2008中國十大危機管理專家。長期從事危機管理理論與危機管理實戰體系的研究……
胡紅衛
危機管理專家委員
深圳研究院特聘教授,原華為公司高級副總裁、華為人才咨詢模式創始人,2005年被中國企業聯合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”、資深培訓專家

關培蘭

危機管理專家委員
人力資源管理專家
教授、博士生導師。
人力資源管理研究中心主任
周凌峰
危機管理專家委員
深圳研究院特聘教授,深圳世捷咨詢機構總裁

游昌喬

危機管理專家委員
國家多個部委新聞傳播顧問、多個地方政府新聞傳播顧問
數十家著名企業的公關顧問或品牌顧問
中國產業報協會新聞中心主任
中國國際公關協會理事\公關專業委員會委員

本課程名稱: 領袖之道――遠離危機

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服務態度00%

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