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情境領導

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課程收益:

理解到領導者的角色和職責,就是帶領員工達成績效并獲得發展
掌握提升下屬績效及發展下屬能力的關鍵要素和方法
根據個人360度領導風格反饋報告,了解自身領導風格的優勢和需要發展的領域,由此設定提升領導有效性的行動計劃
提升領導者的工作有效性,更合理的支配自己的時間
團隊的收獲
提高員工的工作滿意度,減少優秀員工的流失,并提升團隊整體績效
為企業塑照績效導向、主動積極、注重執行的工作氛圍
達成團隊目標與績效的同時,激勵了發展了員工。
組織的收獲
可以提升組織整體的執行能力
有助于在組織內形成、建立績效導向的共同語言
有助于培養和發展高潛力的管理人才

課程大綱:

情境領導?不僅僅是一個理論,而是一個實用的模型。它的有效性被近40年的大量研究所證實。 來自全球150多個國家的1400多萬名職業經理人已經參加了情境領導®的培訓這一事實本身就是明證。情境領導®模型是由以行為學大師保羅? 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)為主的一批組織行為學家研發而成,并已經成為那些被廣泛接受的領導力發展體系的基礎。包括80%的世界500強在內的數千家企業已經將情境領導®模型納入他們的領導力培訓體系,以提升組織的經營績效、發展員工并建立卓越的企業文化和工作環境。
情境領導®同時關注績效和員工的發展。它主張針對不同的情境,通過對員工的績效準備度的判斷來適時地調整自己的領導風格,有效地影響被領導者,從而獲得更高的績效表現,并發展員工,使團隊得以持續的成長。
情境領導®不僅是一種領導理念,更是一種非常實用的領導技能,可以通過培訓、輔導、練習和日程運用而熟練掌握。而且,同樣的理念和技能還適用于培育子女、銷售和服務等各種需要影響力的情境。

情境領導的大綱
本訓練可讓學員(經理人或主管)全面了解情境領導®模型并在實踐中自覺運用,旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。情境領導®訓練需二個工作日,每個工作日包括7小時的教學內容。情境領導課程大綱如下:

模塊一:影響被領導者的績效
1-1 領導與管理的區別
1-2 影響力產生的原因
1-3 實施影響力的方式與過程
1-4 搭建工作平臺
1-5 職位、工作、活動的細分
1-6 實戰演練
模塊二:績效的評估標準
2-1 準備度――工作能力與意愿的分析
2-2 員工狀態的定義與分類
2-3 員工狀態之動態關系
2-4 員工狀態的評估方法及工具
2-5 員工狀態的錄像分析
2-6 案例分析
模塊三:領導行為
3-1 工作行為與關系行為的分析
3-2 領導風格分析
3-3 領導模式理論――情境理論
3-4 領導風格與被領導者狀態的對應分析
3-5 領導風格的錄像分析
3-6 實施領導的3個步驟
3-7 案例分析
360度個人領導力評估(課前)
4-1個人領導風格適應度分析
4-2個人領導力優劣項分析
4-3 領導風格改進建議

情境領導所提倡的學習過程
領導力的發展提升,不僅僅是兩天課堂的學習,而應該是一個持續學習不斷完善的過程。情境領導經過40年的反復錘煉,真正理解成人學習的關鍵要素-啟發學員思考、調動演練、鼓勵學員自我探索;了解和掌握了培訓的重點-激發學員提升領導力的緊迫感和學習的欲望,當有了學習和改變的意愿,那么一切的問題都不再是問題了。

情境領導在組織中的運用
在全球范圍內已經有1400余萬經理人有接受過情境領導的培訓,500強企業中80%都引入了情境領導,大部分企業將情境領導列入領導力發展項目的常規計劃中。
在中國,已經有3萬余經理人有接受過情境領導的培訓,學員遍及各行各業,情境領導以其適用性、普遍性、科學性以及授課的生動性被企業譽為“最受歡迎的領導力課程”。
(TTT和管理語言)

培訓師介紹:

 
現任美國領導力研究中心(Center for Leadership Studies)中國區的機構領導力研究中心(中國)執行董事。其主要研究、授課及輔導的領域為包括情境領導®、情境輔導、MBTI®、領導角色轉換、有效溝通、影響力、目標與績效、領導變革、團隊領導等在內的領導力發展項目。
講師背景:
沈竣笙有十五年在中國、日本和美國成功帶領技術團隊和銷售組織,以及運營公司整體業務的經驗。
在最近的7年中,沈竣笙負責以情境領導®為代表的領導力項目在中國的推廣、授課、輔導和講師認證。講授領導力課程近400場,訓練了近萬名來自各行各業的職業經理人。
信念、研究、學習、實用是沈嘉驊的授課理念。只教自己相信并親自實踐過的內容是基本的原則;所教的內容均有足夠的研究為基礎;不斷學習是講師的生活方式,專業知識、領導力及授課經驗的積累成為價值的保障;而學以致用是學習的目的。他的授課風格為激情、真實、系統、解決問題和鼓勵行動。
工作經歷:
日本Kyosera株式會社項目經理
日研貿易商社的國際部銷售經理
美國Online City Inc銷售副總
美國Sitira.com corp.銷售副總
上海麥肯特企業顧問有限公司總經理
領導力研究中心(中國)執行董事
他服務過的客戶包括:
羅氏制藥、阿斯利康制藥、葛蘭素制藥、賽諾菲、拜爾制藥、美敦力醫療儀器、巴斯夫、孚寶、杜邦、羅迪歐化工、泰科電子、飛利浦照明、松下電器、阿爾斯通、卡特彼勒、富士施樂、理光、西門子、羅杰斯、艾默生、卡博陶粒、賽科斯、庫柏、三井住友銀行、太平洋安泰人壽、光大永明、中國人壽、中國移動、上海貝爾阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、UT斯達康、阿里巴巴、中化國際、美的電器、用友軟件、復地集團、大連港、偉創力等等。

Senior trainer:Jerry Shen
Currently serving as Managing Director of CLS China, a representative company of Center for Leadership Studies based in California, U.S.A. , Jerry Shen is a developer, trainer and coach of leadership development program including Situational Leadership® , Situational Coaching®, MBTI® ,Making transition as a leader, Effective Communication, Power and Influence, Direction setting and High performance, Leading Change, Team Leadership and etc.
Background
Jerry Shen has 15 years of management experience in effectively leading technical and sales team, and running the operation of entire companies in Japan, USA and China.
Jerry Shen has been in charge of developing, delivering, coaching and certifying leadership program in China for the past 7 years. He has successfully delivered more than 400 sessions of leadership program and trained ten thousand of managers from multi-national and local companies.
The philosophy of training practice he follows is Faithful, Researching, Learning and Pragmatic. He only preaches what he believes and has experienced. The contents he teaches are all based on solid research. The foundation of the value he provides to clients is based on the knowledge, the leadership experience and training practice he has accumulated through years of continuous learning. Everything he delivers is pragmatic. Making positive change is the purpose and goal of all the learning activities he is facilitating.
According to the participants who attended Jerry’s sessions, his delivering style is perceived as passionate, sincere, systematic & logical, problem-solving-oriented and action-encouraging.
Working experience:
Project manager at Kyosera Co. in Japan
Sales manager at Nikken Trading Co. in Japan.
VP of sales at Online City Inc in USA
VP of sales at Sitira.com corp. in USA
General manger at EMKT consulting co. in China
Managing Director of Center for Leadership Studies, China
Companies he has served:
Roche, GlaxoSmithKline, AstroZenica, Sanofi,Bayer, Medtronic,BASF, Vopak, Du Pont, Rhodia(china), Tyco Electronics, Philips, Emerson,Panasonic, Alstom, Caterpillar, Fuji-Xerox, Ricoh, Siemens, Rogers, Sykes, Cooper, Mitsui-Sumitomo Bank, ING, Sun-life Insurance, China life Insurance, China Mobile, Alcatel-bell, Lucent Technology, Motorola, Flextronics, UT Starcom, Alibaba, and etc.

本課程名稱: 情境領導

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