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【內部控制與風險管理】

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  • 開課時間:2010年08月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月14日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:95370
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:1384
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課程大綱:

國內國外,有多少個名聲顯赫的企業,由于忽略企業的風險管理與內控,導致企業一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?


1.公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?
2.意識到風險存在,但對如何實施管理卻模糊不清?
3.在企業快速發展時,如何將風險早期識別并實施管理?
4.內控體系建設到什么程度比較合適?
5.建立了制度就等于執行了風險管理么?


財務經理人網專為財務經理而設計的特色課程:《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握內控的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!

致力于財務管理實踐,打造卓越財務經理人!我們將務實的財務管理理念和經驗傳遞給財務經理人!


課程提綱

模塊一:認識風險


1. 你的企業還能走多遠?
2. 企業盈利,公司價值中如何考慮風險
3. 9大風險因素和風險地圖
4. 風險是由什么因素驅動的
5. 風險給企業帶來什么
6. 風險管理可以達到什么效果
7. 風險管理做不到的事情


模塊二:風險控制如何影響企業決策和經營


1. 公司決策執行框架
2. 將風險管理加入決策框架
3. 不同層級的人員在風險管理中的職責
4. 財務在風險管理中的角色
5. 戰略循環的風險管理實例剖析


模塊三:建立風險和內控管理體系

1. 風險管理實施的組織形式
2. 典型的風險管理流程
3. 風險和內控的不同側重點
4. 風險績效管理
5. 使用章程、報告、制度、授權、流程、手冊、單據建立可操作的體系
6. 控制的種類
7. 內控設計的原則
7. 內控的控制點設定方法
8. 常用控制技巧
9. 內控的局限
10.把握內控與效率的平衡


模塊四:風險管理和內控設計實例

1. 采購業務中的風險和內控設計
1.1 舞弊行為
1.2 采購成本與預算
1.3 物流過程控制
1.4 交期與品質風險控制
2. 銷售業務中的風險和內控設計
2.1 信用風險與應收賬款管理
2.2 渠道風險與內控
2.3 市場費用控制
2.4 大型項目的合同風險控制
3. 資金管理風險與內控
3.1 資金安全風險
3.2 資金鏈條斷裂風險
4. 財產管理中的風險和內控設計
4.1 自然災害風險
4.2 管理不善
5. 財務預警機制的建立


模塊五:職業舞弊的防范

1. 侵蝕資產及其防范
2. 賄賂,跑單等欺詐的防范


模塊六:業界的規范

1.COSO的風險管理框架
2.中央企業全面風險全面風險管理指引
3.企業內部控制規范+17項目具體規范


模塊七:風險管理誤區和零財務經理頭疼的若干問題

1. 風險管理的誤區
2. 令財務經理頭疼的若干問題
2.1 來自實踐的典型問題
2.2 我們的分析和建議

本課程名稱: 【內部控制與風險管理】

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