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項目管理體系核心精要最佳實踐

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  • 開課時間:2010年09月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年09月12日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:95346
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:658
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培訓受眾:

- 項目組團隊成員
- 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
- 組織中與項目相關的職能部門人員
- 希望提升自身職業能力的人員
- 參加PMP考試,需要理論深化和實戰鞏固的學員
- 其他對項目管理感興趣的人員

課程大綱:

課程背景
作為2008年現全新項目管理公共課培訓體系課程中行業解決方案的重點組成部分,本課程將通過案例分析,以企業員工能力進階模型為基礎,為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。

課程目標
- 鞏固項目管理各知識領域、技術工具
- 系統掌握項目管理的5大過程的應用、管理和控制方法
- 通過案例剖析項目啟動、計劃、實施、控制、收尾的5個全過程
- 結合案例分析項目管理過程中經常存在的誤區

課程大綱
- 項目管理概念
- 項目范圍管理
-項目時間管理
-項目人力資源溝通管理
-項目費用管理
-風險管理
-項目質量管理
-項目采購管理
-項目整體管理

培訓師介紹:

 
中國北京大學碩士,美國項目管理協會PMI會員,高級資深PMP,北京郵電大學客座教授;高級項目管理培訓/咨詢專家,中國信息產業部高級項目經理認證培訓專家;20多年的IT行業實踐經驗,其中超過15年的大型跨國項目實施管理經驗,資深項目總監;授課風格:形式新穎、活潑,語言生動,富感染力;課程注重講授與學員參與的多種形式相結合,情景練習和案例分析,課程效果廣受客戶中高層及業務骨干人員好評。

代表客戶:
中國網通
安徽聯通
湖南聯通
江蘇電信
深圳華為
深圳華為
廣州電子
烽火科技
NEC
中國船舶
上海寶鋼
微軟中國
摩托羅拉
福特汽車
液化空氣
中石油
中海油
SKF中國
西門子
華潤置地
復地集團
城開集團
廣發集團
711研究所
安德魯中國
格蘭富水泵
葛蘭素史克

本課程名稱: 項目管理體系核心精要最佳實踐

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