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高級風險管理

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  • 開課時間:2010年09月18日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月19日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師:
  • 課程編號:95344
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:762
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培訓受眾:

更加適合于高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經理、項目總監、銷售總監、部門經理以及公司人事、財務經理和商務經理。

課程收益:

通過本課程培訓,學員將意識并掌握:
― 系統了解項目風險管理
― 掌握風險及風險管理概念和術語
― 闡述項目生命周期中的風險管理過程
― 理解項目風險管理關鍵環節
― 把握不同風險管理模型的特點及作用
― 用有效的風險管理方法指導項目實踐
― 交流風險管理經驗

課程大綱:

【費用及其它】
1、培訓費用: 3280(含學費、培訓資料、午餐、咖啡等)

【課程背景】
本課程是高級專項課程,適合于各個行業的專業人員,幫助他們了解并掌握專業的風險管理流程,建立專業的風險管理專門知識。

主動的項目風險管理使項目經理可以通過實戰工具的應用來預計風險和機會,從而優化項目結果。使用技術手段減少威脅、增加意想不到的機遇,加大項目成功的可能性。學習如何擬訂綜合風險管理計劃。探索識別、評估、量化風險及其影響的不同方法。學習風險排序和降低風險的技術,以及在整個項目生命期內對風險進行監測、控制和溝通的方法。


【課程大綱】
一:風險管理基本知識
1.定義風險的基本特征
2.認識風險所帶來的作用與影響,以及進行有效的風險管理的必要性
3.明確風險管理的主要階段
二:風險計劃與風險識別
1.認識風險所帶來的作用與影響,以及進行有效的風險管理的必要性
2.描述包括八個步驟的基本風險管理模型與活動
3.使用多種工具與技術確認風險
4.為項目制定一份風險清單
三:風險分析與風險排序
1.描述多種風險估算方法
2.描述并使用概率的基本概念
3.描述如何利用等級評定系統來對風險進行等級評定
4.使用多種技術進行風險分析
5.運用決策樹來評估概率與風險的相對水平
6.通過衡量利率來對風險進行定量
7.討論風險如何影響項目選擇的決策過程
8.基于穩定的結構對風險進行排序
四:風險計劃編制
1.計劃并實施基本的風險應對策略
2.評估風險應對方案
3.記錄策略的使用情況,并解釋其相對的成功水平
4.根據風險的類型編制風險應對計劃
五:風險監控
1.評估沒有納入計劃風險的應對措施
2.為風險應對確定明確的職責路線
3.評估享有風險策略的有效性并進行更新

培訓師介紹:

 
PMP 北京大學 碩士
高級咨詢師、項目管理專業講師

本課程名稱: 高級風險管理

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