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精益生產實戰技法與項目導入

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  • 開課時間:2010年09月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月12日 17:00
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 劉文劍老師
  • 課程編號:95338
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:740
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培訓受眾:

1、IE推行專員、工程師;
2、生產/工程部經理/主管/工程師;
3、對IE有較全面了解,并有一定實戰經驗的朋友;
4、有一定管理實戰經驗,對企業內部運作有了解的朋友;
5、對精益生產方式有興趣的各行各業朋友。

課程收益:

通過兩天的學習,使學員對精益生產有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的知識與實戰技法,特別是精益之外的支持技能與知識,以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。

課程大綱:

[課程綱要] 2D1夜

1. 精益思想概述
精益生產發展簡史
精益生產思想的十四條原則
企業三大精益流程

2. 精益的項目策劃與決心下達
企業核心價值與企業特性分析
企業需求分析
精益實施的可行性論證
企業精益實施的目標界定
精益實施方案選擇

3. 精益管理項目的組織與安人
精益管理項目組織設計
不同角色人員的培訓
讀書會、講師團、稽核團的組成

4. 精益管理的項目策劃
精益管理項目的方案論證
精益管理系統實施的階段劃分
精益系統平各階段的任務重點
初期精益生產推行的主要模塊
推行精益生產的核心要素
精益項目的實施步驟

5. 精益管理思想與傳統生產理念
精益與傳統生產思想的差異
企業的七大浪費
精益生產模式與傳統生產模式的識別
整流與亂流

6. 精益化生產線

培訓師介紹:

 
MR. Liu

全國數家咨詢公司特邀高級講師
慧正顧問精益項目經理
華南第四屆工業工程年會演講嘉賓
主題――從非技術層面談精益生產導入
河南省 2007 年節能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師。
MR. Liu精益生產專家,曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師,任公司管理監督部(董事長辦幕僚室)生產力中心專員、事業部經理、IE課長,且有四年豐田生產系統導入經驗,數年豐田生產系統顧問經歷。劉老師專業功底深厚,項目管理能力強,對于專業技術理念表達通俗易懂,易于學員吸收;并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯,應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
MR. Liu致力于精益生產專項領域的研究,訓練與輔導的項目有:豐田生產(TPS)項目,建立IE(工業工程)系統職能,后拉式流線化生系統設計及實施,店面管理模式導入,五大安定化管理系統建立及導入(品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定)。
曾輔導與培訓的部分企業有:
1、 電子業:富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、珠海晨新科技、德爾福(上海)動力推進系統、矽格微電子(無錫)、無錫菱光科技、蘇州板硝子電子、百稼科技、泰金寶電子、上伯電子、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易-島津儀器等;
2、 車料與汽配業:河南輝縣汽配、太倉隴億車料等;
3、 服裝業:松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾;
4、 醫療設備業:邁瑞生物醫療、金科威醫療;
5、 玩具業:鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業;
6、 家私業:成和金屬家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行業:南玻集團、新中源陶瓷、格羅貝爾輪椅車(上海)等數十家大中型企業。


每次課畢后,學員這樣說:
“劉老師授課簡單易懂,理論與實際結合緊密。我很滿意!”
“劉老師能用生案例來引導,避開枯燥的內容,講解生動,實操性強”
“這是一堂實務實戰的課程,老師專業性強,經驗豐富,問題適當呈現給我很好的啟發與參考!”

本課程名稱: 精益生產實戰技法與項目導入

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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