你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

流程優化項目管理實務

暫無評價   
  • 開課時間:2010年08月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月28日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 任傳宏
  • 課程編號:95316
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:1414
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

1、流程變革項目指導委員會成員(公司高層)
2、流程優化項目經理及項目組成員(各業務部門及職能部門總監、經理)
3、流程管理部門負責人及專職人員(流程優化部/企管部/品管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門總監、經理、工程師)
4、信息化管理部門負責人及IT應用人員

課程收益:

系統性地學習流程優化的工具及方法,提升流程優化專業技能
通過一個模擬流程優化項目從頭到尾的現場演練,快速掌握流程優化項目運作的實操方法
掌握如何識別流程優化過程中的風險以及如何管理風險的方法,提升風險管理能力
掌握流程優化過程中的問題分析及解決方法與工具,提升流程優化的問題解決能力
掌握流程如何落地執行的方法及工具,提升流程推行技能
學分享講師20多個流程優化項目的實戰經驗,學員之間經驗的交流和分享

課程大綱:

費 用: 價格 3200元/人(含資料、中餐和證書)

◎ 課程背景
在通貨膨脹及經濟不景氣的條件下,如何降低成本、提高效率、快速響應客戶需求,是企業每個中高層管理者必須要解決的問題。流程優化就是對業務及管理過程進行改進與優化,以便更有效的滿足客戶需求。
國內越來越多的企業開始認識到流程優化的重要性,并已經或開始進行流程優化。但是在實際的流程優化過程中卻遇到很多問題:
如何流程為何總是“說易行難”;
如何提高流程的可操作性;
如何通過流程優化來降低成本、提高效率、快速的響應客戶;
企業高層在流程優化中扮應扮演什么角色,如何獲得他們的支持;
如何讓業務骨干及業務管理者“卷入”流程優化中來,從而提高流程的可操作性及價值;
如何識別并管理流程優化中的各種風險,如何化解各種阻力,如何解決流程優化與業務開展沖突等問題;
如何讓流程真正的得到執行,而不是一種擺設
……
眾多的流程優化失敗案例告訴我們:流程優化的過程管理(項目管理)遠比流程優化本身更重要,僅僅掌握流程優化的工具是不夠的,要想獲得流程優化的成功,就必須對整個流程優化過程進行全過程管理,就必須掌握流程優化的項目管理(含變革管理)方法及工具。
課程以業界先進、成熟的流程優化工具為基礎,結合講師20多個流程優化項目的經驗教訓,通過大量的案例分析,系統講解流程優化的工具與方法,重點剖析流程優化過程中常遇到的問題以及解決方法,并通過一個模擬流程優化項目從頭到尾的演練,提升學員解決流程優化過程中的問題能力。

◎ 課程特色
內容價值定位

培訓師介紹:

 
任傳宏―― 研發管理與流程優化領域的實戰型資深專家
十四年的跨部門業務與管理經驗,曾在華為、安奈特(中國)、網易等中外知名企業工作,先
后擔任過軟件開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。在業務管理及流程管理領域有豐富的實戰經驗。
曾在網易負責流程優化及推行實施的工作,在華為參與過多個流程優化項目。曾帶領咨詢團隊
為網易、蒙牛、中國電子科技集團、東阿阿膠、森馬等20多家企業提供流程體系變革項目的咨詢服務,并受到客戶的普遍高度認可,由此而受邀負責流程體系的推行,是極少數正真具有流程推行實戰經歷的講師之一;為數百家企業提供過流程管理的培訓服務,在專業性及實用性方面受到了客戶的高度評價。
為中國電子產業集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四川川化集團、
中糧集團、新時代健康產業集團、惠州電信、江蘇省交通科學研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、網易、新浪、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、三全食品、陜西化工設計院、北京中創信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等數百家企業提供過培訓服務。在專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
主要的流程優化管理咨詢項目實戰經驗:
負責某醫藥企業的市場與研發流程體系優化咨詢,有效促進了銷售提升及研發效率提高;
負責某通信企業研發流程體優化咨詢、研發項目管理及研發人力資源,產品開發周期縮短;
負責某電子公司研發及供應鏈流程體系優化,開發周期縮短、成本有明顯降低;
負責某互聯網公司流程與組織優化管理咨詢,開發周期縮短、運營明顯效率提升、研發人員成長明顯加快;
負責某電子研究所的研發流程體系優化,規范了研發過程,開發周期縮短;
負責某醫藥連鎖企業的供應鏈流程核心流程優化,缺貨率明顯降低;
負責國內某著名牛奶企業的市場管理流程優化,優化了很多溝通環節、精簡了很多冗余的報表,優化后總部與市場一線的溝通效率與質量明顯提升,加快了對市場的響應速度;
負責某知名品牌服裝企業的產品研發及供應鏈流程優化及產品線管理組織結構優化項目,產品開發過程,返工明顯減少,供應鏈周期明顯縮短;
跨部門的業務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗,對流程優化項目不同階段中的風險識別及預防、處理有著很多實際經驗;經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程,對如何靈活、有效地借鑒優秀企業的管理經驗來構建和落實企業自己的流程體系有豐富的經驗和獨到的方法。
◎ 部分培訓和咨詢客戶

本課程名稱: 流程優化項目管理實務

查看更多:項目管理公開課

流程優化 項目管理 實務 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
天津11选5走势图一定牛 青海11选5开奖直播 武汉麻将口口翻心得 北京快三助手走势图 黑龙江22选5机选 5分快3官网 青海11选五彩票 江苏快三走势图一定牛 安徽快3开奖结 广西11选5计划专家 广西快3开奖网址 青少年游泳比赛 河北11选5开奖信息 辽宁快乐12选5基 体球网最新版 天津十一选五走势图一定牛