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《豐田精益生產管理精品培訓班》(第44期廣東標桿企業考察學習)

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培訓受眾:

集團(公司)董事長、總經理、廠長、生產總監、生產經理、車間主任、物流及采購主管、供應廠商等。

課程大綱:

有關企業(公司):

“精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最為先進的生產方式,目的是幫助企業通過持續改善,徹底杜絕企業中的一切浪費現象,從而以最少的投入產生最大的效益,提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球,突破傳統生產管理理念,以最低成本原則來改善生產流程與系統,不僅在汽車業成為標桿企業,也成為其他制造行業的楷模。為此將于9月28-29日舉辦第四十四期《廣東標桿企業考察》學習交流會,前往廣汽豐田汽車有限公司參觀考察,并與豐田汽車領導展開深入交流,資深精益專家全程點評、并設針對性的課程,本期的學習主題為:豐田精益生產管理。現將有關事項通知如下:

一、企業背景
廣汽豐田汽車有限公司成立于2004年9月1日,由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建,是廣汽集團和豐田汽車攜手共贏、共謀發展的重大項目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區,以建設“豐田全球模范工廠”為目標,秉承豐田數十年汽車制造之精義,引進全球最先進的生產設備和工藝,擁有規模宏大的廠區(面積187萬

培訓師介紹:

 
羅老師:精益生產專家。實戰派精益生產專業講師,資深精益生產顧問。擁有十多年著名外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。具有多年的管理顧問及培訓經驗,為眾多企業實施過:精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業成本管理、制造業項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。

曾任亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理;著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理;世界500強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理。

輔導案例:FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。為美的日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。

本課程名稱: 《豐田精益生產管理精品培訓班》(第44期廣東標桿企業考察學習)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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