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5+4設備管理?創新與實務研修會

質量保證
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  • 開課時間:2010年08月23日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2010年08月24日 17:00 周二
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 夏冰
  • 課程編號:95298
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:543
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課程大綱:

隨著企業對設備的依賴度的日益提高,設備是否良性運轉直接影響著“產量、成本、 交期、安全”各項指標的完成。
然而,我們的設備總是一次次的壞,設備部門天天忙救火,防火工作始終不見成效。對以下觀點,您是否認同?
一流的設備,二流的操作,三流的保養,生產出下流的產品!
故障,就是故意讓它產生的障礙。設備故障是設備部門的恥辱!
1:10:100法則(設備起初做保養時的費用為1元,排除隱患時為10元,發生故障時則為100元)
每300個隱患或違章,必然要發生29起輕傷或故障,必然包含有1起重傷、死亡或重大事故(海因里希,美國)
我們該怎么辦?!本培訓,將為您提供解決方案。消滅低級錯誤!杜絕重復錯誤!!搭建做不錯的平臺!!!

【培訓內容】
設備4化管理與管理機制
實現設備的4化管理
生產保障最大化(挑戰零停機)
維修成本最低化(向設備要錢)
安全風險最小化(生命價最高)
創新增值常態化(改善無止境)
設定目標:設備管理指標的設定
OEE
產量系數
作業達成率
不良品考核
成本指標
雷區設定
設備改良
控制過程:設備管理的考核機制
停機承包
維修工考核舉例:排序
操作工的“駕照”管理
維修人員分級機制
過程五清
承諾文化
例外報告
結果導向:設備管理的激勵機制
責任追溯
氛圍營造
創新激勵
質量激勵
任務完成率激勵
雷區激勵
設備管理中的實戰問題研討
構筑設備管理的5道防線
第1道防線:正確使用
操作人員三件事
維修人員三步曲
三位一體的設備點檢體系
60%的設備故障源于潤滑不當
“駕照”管理
討論:點檢流于形式怎么辦?
第2道防線:預防檢修
防火機制搭建
設備預案
故障樹工具
備件預案
源頭防范
故障預測
平臺搭建
第3道防線:快速搶修
故障的快速處置與綠色通道
關鍵重點設備搶修對策
設備的改良維修
管理者在設備搶修中的作用
“倒查斷根”與“三不放過”機制
第4道防線:確保安全
播觀念:海因里希安全法則(300:29:1)
糾違章:法制建設、強力宣貫與檢查糾偏
查隱患:風險設備和設備風險點
建體系:安全目標分解與安全體系評審
第5道防線:持續創新
快速取勝原則
捕捉創新12條案例解讀
常態化機制
創新墻

【參觀考察】 海爾 生產現場 + 企業文化

【參與費用】 2280元/人(包含培訓費、資料費、午餐費、參觀費);住宿和晚餐協助安排,費用自理

培訓師介紹:

 
夏冰 高級工程師
原海爾設備總監,從事設備管理20余年,主持了多個工業園的設備建設,是海爾設備管理模式的創立者與實踐者。
對設備使用、保養、維修、安全和現場改善,有著豐富的實戰經驗;對設備管理機制的建立,有著獨到的見解和實踐。

本課程名稱: 5+4設備管理?創新與實務研修會

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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