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班組建設與現場管理培訓班

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  • 開課時間:2010年08月23日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2010年08月24日 17:00 周二
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 姜上泉
  • 課程編號:95295
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1346
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培訓受眾:

生產經理、車間主任、優秀班組長

課程大綱:

【參觀考察】 海爾 生產現場 + 企業文化

【培訓內容】

班組建設目標
提高效率(P)
提升品質(Q)
降低成本(C)
縮短交期(D)
提升士氣(M)
確保安全(S)
創建5型班組?
技能型班組
創新型班組
管理型班組
和諧型班組
效益型班組
打造6化現場?
目視化現場
規范化現場
傻瓜化現場
動態化現場
人性化現場
活性化現場
班組建設的基礎:標準作業
班組標準作業的思考與自檢
標準化作業的“5按”、“5干”、“5檢”
如何督導班組員工按標準作業
班組建設的載體:改善提案和QC小組活動
改善提案的四大領域
小團隊活動QCC實施
改善提案成效的評價:改善參與率和實施率
改善提案成效的評價:人均件數和發表率
【倡文化】班組建設的文化理念體系
班組建設的“偽文化”識別
班組的改善文化
班組的質量文化
班組的效益文化
班組的效率文化
班組的人本文化
班組文化建設的平臺和載體
【建機制】班組建設的制度流程體系
班組目標管理系統
班組日清控制系統
班組考核激勵系統
案例:海爾的班組建設
案例:三星的班組建設
【育人才】班組建設的人才培育體系
卓越班組員工的七個習慣
班組人才的角色:專家、教練、榜樣、老師
4會人才:會技術、會操作、會教導、會編程
生產人才的快速培育方法
【創現場】班組建設的標桿現場體系
標桿現場的標準
通過6S打造精益化現場
標桿現場的固化
班組建設的推行步驟
班組建設目標目的達成
班組建設四個推行步驟
班組建設中常見的阻力
班組建設制度的體系化

【參與費用】 2280元/人(包含培訓費、資料費、參觀費、午餐費) ;住宿和晚餐協助安排,費用自理

培訓師介紹:

 
歷任理光(日資)、富士康(臺資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現場管理經驗。
其首創的“5型班組6化現場”班組建設模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機床、青島啤酒、
上海造船廠、石藥集團、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團、江西銅業等2000余家企業進行培訓。

本課程名稱: 班組建設與現場管理培訓班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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