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企業戰略規劃的體驗式訓練

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  • 開課時間:2010年08月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月28日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 黃熙華
  • 課程編號:95217
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:843
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培訓受眾:

需要提高企業戰略規劃技能,以創造企業競爭力的企業高中層管理人員

課程收益:

學會企業戰略規劃流程和模式;
建立戰略管理的思考框架
識別企業在競爭環境中的競爭優勢
強化企業的風險管理能力
運用有效企業的戰略決策工具致勝
分享跨國公司成功制定業務計劃的實戰做法與經驗

課程大綱:

課程內容提要
前言:戰略規劃概述
什么是戰略?
企業戰略規劃的意義。
戰略規劃的基本理論、歷史和發展趨勢
企業戰略規劃流程概述。

第一步:企業使命和愿景

為什么要有企業使命?
企業使命是什么?
如何描述企業的使命?
什么是企業的愿景?
如何描述企業的愿景?
案例分析:成功企業的使命和愿景。
團隊練習:設立企業的使命和愿景。

第二步:制定戰略目標
戰略目標的涵義
制定戰略目標的基本原則
平衡記分卡及戰略地圖
如何制定我們的戰略目標?
案例分析:優秀企業的戰略目標體系
團隊練習:制定三年戰略目標

第三步:市場與客戶需求分析
企業所在的環境分析方法:PEST分析
聚焦目標市場:我們的目標市場在哪里?規模?增長趨勢?驅動市場的因素? 識別客戶及其需求:我們的客戶是誰?客戶的需求是什么?
團隊練習:
1)企業環境分析的PEST分析 
2)識別目標市場和客戶需求

第四步:競爭環境分析
邁克爾?波特的競爭理論:五力模型和三種競爭戰略
在我們在目標市場上,現在和將來誰是我們的競爭對手?
競爭對手分析模型:競爭對手的戰略是什么?
我們與競爭對手比較如何-SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭?
我們的機會在哪里?
團隊練習:企業的SWOT分析和決策

第五步:理想解決方案和策略
客戶的期望是什么?
滿足或超越客戶期望的理想產品或理想解決方案是什么?
分析工具:戰略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產品技術路線圖
團隊練習:開發理想產品或理想解決方案

第六步:制定戰略實施計劃
關鍵成功因素是什么?(KSF)
主要障礙因素是什么?(CBI)
如何運用價值鏈分析工具制定策略
制定戰略策略和實施計劃
業務計劃:在實施業務上,我們應該做什么?(例如:如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實現戰略目標?)
工具:戰略路徑圖、營運系統圖
團隊練習:
1)識別企業的關鍵成功因素
2)制定實施策略
3)主要業務計劃
4)編制戰略路徑圖和營運系統圖

第七步: 財務預算
對我們來說投資回報如何?是否值得去做?
如何編制財務預算計劃?如何控制進行預算控制?
團隊練習:編制財務預算

第八步:潛在問題和風險分析與對策

有哪些不確定因素會影響我們達成目標?
哪些不確定因素出現的可能性比較大?
我們應對風險的策略是什么?
戰略風險分析工具:潛在戰略風險分析表
團隊練習:識別潛在風險分析及對策

第九步:企業的生態系統
組織結構設計:我們采用什么組織架構來實現我們的戰略目標?
企業內外的相互依存關系(依存關系表):合作與雙贏
企業文化與行為
識別、設計、管理和改進價值創造流程和支持流程
如何衡量我們的業績?(工具:平衡記分卡)
團隊練習:
1)組織結構圖
2)關系表
2)主要業務流程設計

第十步:實施戰略計劃
為了實現目標,我們應該從哪里入手?
要啟動哪些項目?哪些是關鍵計劃?
如何作出第一年的實施計劃?
如何衡量目標是否達成?
團隊練習:第一年的實施戰略計劃


培訓和咨詢顧問過的客戶包括
聯想集團、華為技術、廣州本田、好來化工、信華精機、美的集團、飛利浦、創維集團、施耐德、華測……

培訓師介紹:

 
黃熙華老師,先后在飛利浦,友利電,聯想等國內外著名大企業工作二十年,歷任經理、高級經理和總監等職。黃老師不僅是一位質量、工程和制造管理領域的專家,更是一位優秀的經營管理者,在聯想集團工作期間,曾獲得聯想集
團首屆質量奪標獎(聯想集團員工最高獎項之一),是“聯想天工”品牌工業控制計算機業務的創建者,聯想集團的認證講師。黃老師是廣東省政府質量獎評審專家、深圳市市長質量獎的歷屆評委,同時還是多家國際著名認證機構的主任講師,為眾多的知名企業進行過評審、咨詢和授課。

本課程名稱: 企業戰略規劃的體驗式訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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