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2010年職業經理人之《目標設定與時間管理》

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  • 開課時間:2010年08月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年08月21日 17:00 周六
  • 開課地點:廈門市
  • 授課講師: 溫慶暖
  • 課程編號:95194
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

基、中、高層管理者及準備走向領導崗位的優秀員工

課程大綱:

培訓導言:
(1)您是否每天拼搏樂此不彼,但卻不知道自己在做什么?
(2)您是否辛辛苦苦的努力的工作,但領導卻不知道你在做什么?
(3)您的員工每天像無頭的蒼蠅,跑來跑去,你想改變,卻不知如何下手?
(4)您是否每天象救火隊一樣,到處滅火,有解決不完的問題?

課程提綱:
1、目標的設定
(1)游戲導入:擲硬幣
(2)什么是目標?
(3)案例:美國哈佛大學對應屆畢業生做了一項研究調查
(4)目標設定的理由
(5)有效目標的特點
(6)案例:一位保險人員的目標
(7)目標設定的SMART原則
2、目標設定的方法與原則
(1)重視書面目標
(2)目標設定要用文字描述出來
(3)案例:行軍實驗
(4)目標的分析方法
(5)目標在時間管理中的作用
(6)目標搜尋的四個階段
(7)練習:目標清單
3、時間的真諦
(1)小故事給我們的啟示
(2)時間的基本特性
(3)時間尺游戲:你的時間足跡在哪里?
(4)測試:測測你的時間安排是否合理
(5)時間的分類與運用
4、提高時間管理效率的方法
(1)測試:個人時間支配能力分析
(2)何謂時間管理?
(3)案例分析:任經理的一天
(4)第一代、第二代、第三代及第四代時間管理簡介
(5)時間管理矩陣圖
(6)小實驗:看你如何將這些東西都放進去
(7)時間管理的優先等級順序
(8)80/20原則在時間管理上的運用
(9)小組討論:肖經理的一天
(11)充分授權的七大步驟
(12)案例分析:猴子管理法則
(13)時間管理的陷阱
(14)如何跨越時間管理的陷阱
(15)時間管理“順口溜”

培訓師介紹:

 
1、主要背景:
咨詢資深顧問
特級講師
中國人民大學工商管理碩士(MBA)
國家注冊質量體系審核員(ISO9000)
2、個人經歷:
曾任廈門宏泰發展有限公司車間主任,廈門金龍電子有限公司生產部經理;亞波羅(廈門)電子有限公司工程品管主管;廈門香江塑化有限公司副總經理;東林電子有限公司常務副總;某大型化工企業人力資源總監。
3、培訓經歷:
擅長從實戰中總結管理經驗,并在人力資源管理,主管技能培訓,人員激勵,薪酬體系規劃,目標與績效管理,情景管理,生產與運作管理,ISO9000與全面質量管理,溝通技巧培訓,以現場為中心的運作管理,現場整理整頓(6S)等方面有著豐富的培訓和操作經驗。
4、部分服務客戶:
泉州北峰電子、海天集裝箱、建松電器、華懋印染、奧得奧科技、貝萊勝電子、法拉電子、高時石材、桂林麗姿、海萊照明、瀚盛游艇、航空港地勤、華聯電子、建發股份、金鵬人造花、蠟筆小新、泉州電業、太平洋制罐、通士達照明、土地開發總公司、喜夢寶家具、廈華新技術、銀華機械、正新海燕、九牧王、成冠紡織、佳麗斯家紡、龍工機械等企業。

本課程名稱: 2010年職業經理人之《目標設定與時間管理》

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