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非生產物資采購及管理

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  • 開課時間:2010年09月09日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年09月10日 17:00 周五
  • 開課地點:沈陽市
  • 授課講師: Tina Ma老師
  • 課程編號:95185
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:1171
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課程收益:

了解非生產物資的定義和種類及特點
學習非生產采購的目標,政策及流程制定與改進
學習非生產采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標
了解非生產采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
非生產采購合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補救與處理
合同爭議的解決方法

課程大綱:

【課程概要】
公司差旅支出巨大,如何進行適當管理?公司汽車究竟是租還是買?
服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務項目/IT系統如何采購?
非生產物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產采購流程怎樣改進?
非生產采購同事總是被抱怨,如何更好與企業內部客戶溝通與服務?
如何提升非生產采購的專業水準?怎樣衡量非生產物資采購的績效?。。。。。。
非生產物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎,系統化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析,使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。

【課程大綱】
一、概論
非生產物資采購的定義/范圍
非生產物資采購與其他采購的不同
非生產物資采購的發展
二、一般類采購政策、目標和流程
公司對非生產物資采購的政策與目標
非生產物資采購人員的角色定位與功能
商業道德
三、非生產物資采購的流程建立與改進
請購流程
確認需求時的注意事項
非生產物資采購供應商選擇
非生產物資采購訂單方式
采購記錄的管理
非生產物資采購成本降低與成本規避的管理
案例1:非生產物資采購流程分析
案例2:某學校采購流程再造
四:非生產物資采購策略的制定
明確公司的采購政策
非生產物資采購要素
非生產物資采購的難點與建議解決方案
五:非生產物資采購的供應市場
供應市場分類
供應市場四象限分析
非生產物資采購四象限采購策略
六、非生產物資采購供應商選擇與評估
供應商信息來源
供應商評估七大要素
如何設計非生產物資采購供應商評估表
七:非生產物資采購成本管理與控制技術
采購價格分析
如何爭取更好的價格九種方法
影響一般成本的主要因素
6種成本結構:固定成本與變動成本,直接成本與間接成本
供應商的定價方法
案例分析

八、采購談判與議價:----采購成本控制的重要一步
何時應該談判
談判前應該了解/準備哪些信息
設計一個屬于您的問題清單
談判過程
談判的基本戰術與策略
談判技巧測試

九、合同的簽定和管理
電子采購形式下合同的簽定與管理
招標方式形式下合同的簽定與管理
直接簽定采購合同的方式
合同主體及授權簽約人的問題
如果沒來得及簽合同,怎么辦?
合同簽署前的Check List查檢
合同管理的四大部分
合同糾紛與合同異常情況的處理
爭議的解決途徑與流程

培訓師介紹:

 
現任某中國投資有限公司中國區采購經理
行業資質
復哲咨詢采購與供應鏈管理專業培訓師
精密儀器,電子工學士專業背景
超過20年相關工作經驗,分別在質量管理,生產運作(Operation),非生產類固定資產投資項目及MRO物料產品與服務的采購管理經驗有超過10年的經驗,尤其在工程采購管理,采購流程建立及優化方面有著豐富的實踐基礎。
多家公司培訓師
工作經歷: 超過十年采購與供應管理從業經驗分來來自以下企業:

Degussa Maison Parsons Engineering Co. Ltd Camera Research Institute 史 克。。。。。。
風格與特點:
從質量管理到生產運作,從固定資產投資項目的采購及管理到MRO物料產品與服務的采購管理經驗,從采購基礎操作到系統的采購流程建立與優化的實踐經歷,造就了Tina理論與務實并重的培訓和咨詢風格,在所負責的崗位上,曾管理全國近30個分公司及口岸公司,為公司的流程優化和成本節約做出了卓越的貢獻。
歷任質量工程師、生產運作副總裁執行助理,工程采購/項目采購主管與經理,歐美行業頂尖跨國公司中國區高級采購經理等職務,經歷了電子設計與制造(Electronic Design & manufacture),醫藥(Medication ),化工(Chemical plant),工程(Engineering)等行業,有豐富的跨行業,跨領域的背景。
Tina在培訓中注重培養學員的分析、溝通能力及團隊合作精神,及引導學員進行主動思維、相互間經驗的分享;同時結合親身經歷的案例分析,實現理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶:

【制藥化工】葛蘭素史克、衛材、諾和諾德,法國羅地亞,上藥集團信誼制藥,香港

本課程名稱: 非生產物資采購及管理

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