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向經營之神學管理

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  • 開課時間:2010年09月16日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年09月18日 17:30 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 白崇賢
  • 課程編號:95171
  • 課程分類:職業素養
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  • 收藏 人氣:956
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培訓受眾:

企業總裁、總經理企業市場總監、企業中層以上領導、企業營銷主管及市場部成員

課程大綱:

■特殊事跡:
●榮獲1996年臺灣杰出企業家獎
●2006年榮獲香港《新報》評選為亞洲十大企業培訓師
●榮獲2006年中國清華大學出版社最佳作者獎
●臺北市政府市政顧問
《向經營之神王永慶學管理》第一單元
王永慶的經營成功致勝之道
一、前言:一理通、萬理徹!
二、臺塑企業一貫遵循的經營「道理」:王永慶的人生哲學
三、王永慶的經營致勝之道:臺塑「新」三寶
一、上下徹底支持制度化(人治干預降至20%以下)
二、嚴格的KPI績效考核(依貢獻度論英雄)
三、永續性推動項目改善(以單元成本分析切入)
四、臺塑企業文化:從「勤勞樸實」到「勤、儉、誠、樸、快」
一、沒有「理念」;制度就沒有靈魂。
二、沒有「制度」;責任心就沒有根基。
三、沒有「責任心」;企業管理就不會有真正的效率。
五、他山之石:日本TOYOTA集團的管理秘籍(豐田123運動)
六、王永慶商業談判的心法:先制造對立;再尋求合作
七、結語:臺塑王永慶管理的秘訣:
(一)整合資源 (二)降低成本 (三)提高效率
《向經營之神王永慶學管理》第二單元
王永慶怎樣有效追求管理利潤以坐擁天下
一、前言:勤儉乃企業生存之道(全力追求管理的合理化)
二、透過「吃苦」、「知識」與「經驗」鍥而不舍地追求管理利潤:
三、談管理必須從根源做起――爛泥巴糊不上墻壁!
四、臺塑企業有效追求管理利潤的秘訣:奉行「三感」、「三化」的原則。
五、持續改善是管理利潤的泉源:從「四省」與「四不」省下手推進,以突破困境


《總經理如何激勵和考核您的左膀右臂》
第一講:要用對的人,必先學會「識人」的考核功夫
一、中國現代企業管理上普遍出現的問題:
1.人員太多;人才太少。
2.多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔,干部卻又「束手
無策」。
3.員工凡事推卸責任或拖延時效,主管亦「無法」可管。
4.員工說的比唱的好聽,工作效率低落,而團隊執行力普遍不足。
5.員工一味要求享受高薪,企業主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。
二、總經理用人的第一道課題:借助目標設定(MBO)與績效管理(KPI)來認識部屬
1.目標管理(MBO)的起源:
2.目標管理(MBO)的定義:從管理循環切入。
3.目標設定的技巧:奉行“SMART”法則
4.怎樣從「目標」導入KPI績效管理:
5.KPI考核三大內涵和其目的:
第二講:目標設定與考績要領
一、KPI「目標」卡之設定要領:
二、怎樣進行月底KPI考核表目標設定階段之審核:
三、設定目標值及核定時程:
四、目標設定階段之懇談活動要領:
五、績效考核階段之懇談活動要領:
第三講:為什么KPI績效考核是現代企業提升競爭力與管理執行力的帶人做事最佳利器?!
一、導入『KPI』績效考核可使總經理變得更輕松:
二、總經理應向臺塑「三寶」和TOYOTA「精實」管理學習
三、部屬面對考核的態度是個人責任心的具體表現:
四、總經理考核的必修管理口訣:管理原來可以這么簡單!
五、總經理績效考核的有效工具應用要領:
《贏在自動自發地工作》

壹、想不想做個更有執行力的現代人(勤、儉、誠、樸、快)?!
貳、為什么每個人都是拿冠軍杯來到人間(NO.1)?!
叁、怎樣快樂過一生?!
肆、掌握愉快人生三要件:
伍、注意人生三大陷阱:
陸、再認識[人生]=善念 + 感恩(eg.川端康成)
柒、奉行三凡主義:
捌、請留意微軟總裁比爾蓋茲的11個人生建議:
玖、做個快樂的企業人:了解[人]字的精義
拾、通往成功之路何在?!
拾壹、怎樣奉行職場的從業三無精神學習「做人」與「做事」:
拾貳、怎樣學習「水牛」精神以提升個人競爭力
拾叁、怎樣重塑現代經理人的職業素養:
拾肆、怎樣勇于改變;成就新的人生事業?!
拾伍、怎樣正視現代上班族的成功思維《如果......那么》
拾陸、怎樣筑夢踏實;做個深受老板喜歡的工作伙伴
拾柒、結語:就從今天開始自動自發地工作吧!
拾捌、案例分析:希望劉永行、臺塑王永慶、統一高清愿、震旦郭進財、永信李天德…

培訓師介紹:

 
(1) 臺灣經濟部商業司 "優良商店作業規范( GSP )公聽會" 評議專家
(2) 臺灣考試院 "公務人員俸給制度研討會" 論文主評人
(3) 深圳萬基藥業暨香港勝一科技集團首席經營顧問
(4)美國科技大學企業管理博士班創新管理課程特聘講座教授
(5)2005年中國黃山人力資源國際論壇主講嘉賓
(6)世界華商研究生院首任院長

本課程名稱: 向經營之神學管理

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