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基于數據統計與分析的企業運營管理與報表體系建立

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  • 開課時間:2010年10月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年10月22日 16:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊云
  • 課程編號:95131
  • 課程分類:職業素養
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  • 收藏 人氣:3269
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培訓受眾:

總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員

課程收益:

1、以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2、全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

課程大綱:

費用:4500元/人(含培訓、資料、案例與管理模型、后續免費咨詢、午餐等)
提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注:案例式教學,小班授課,同步操作,限招15人。
以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。

【背景介紹】
1.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

【授課風格】
他不僅在電腦使用本身開展培訓,而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導,達到內容和形式的交流,提高了學員的認識能力。
案例式教學;
用數據說話;
互動性、親和力強;
解決管理問題。

課程概述:
系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法
通過常用的EXCEL工具來制定運營模型
對企業運營進行有效控制
以建立一個企業運營實際案例為主線

課程大綱
一:建立企業運營儀表盤
1、報表體系建立-----保障戰略執行的前提
2、公司的反應有多快―展示數據案例(銷售分析)
3、運營數據的來源
4、企業運營的10大關鍵問題
5、運營分析是戰略執行的保障
6、報表的三大功能
7、運營結構決定成敗
8、營運風險控制的關鍵
9、營運價值模型
10、建立運營儀表盤的4個步驟
11、數據成熟度模型
12、尋根溯源的工具
13、改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14、產品細分的分析方法

二:市場分析(產品競爭策略)
1、 面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
目標市場的研究、分析和選擇
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論

2、在管理市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
如何對整體促銷活動進行監控和評估
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

三:運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
1、在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架的搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析)
銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型

2、在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用

3、在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態模型建立
業務人員行為分析建模
銷售業績趨勢分析的方法

四:控制分析(產品質量和采購價格)
1、產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例

2、采購價格控制
你的大供應商是誰?
大宗物品漲價的影響會打擊你多深?
應付賬款余額是否合理?
下月我還要準備多少現金?

五:管理的思路
1、管理假設
2、相關因素分析
3、建立臺帳、數據整合
4、數據分析,模型
5、修正行為,預測趨勢
6、驗證假設
7、企業建立改進機制的步驟

培訓師介紹:

 
首席顧問 楊云
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量!

本課程名稱: 基于數據統計與分析的企業運營管理與報表體系建立

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