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如何做好2010年終績效考核、2011年人力資源年度規劃與動態薪酬模式及關鍵崗位管理規劃

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  • 開課時間:2010年10月28日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年10月29日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 林恩女士
  • 課程編號:95128
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:766
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課程收益:

1、正確認識年度績效考核
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎金分配的方法和技巧;
4、提升績效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規劃
6、掌握人力資源規劃的方法和工具
7、正確理解關鍵崗位管理
8、提升關鍵崗位管理的六大技能

課程大綱:

培訓費用:2500元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶點飲料等)
認證費用:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費,不參加無須交納)
備  注:
1.凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

【課程特色】
(1)以解決問題為出發點。課程設計以客戶的需求為出發點,有針對性幫助客戶解決題;
(2)以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具,是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;
(3)以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導,建立標桿模板,形成有形學習成果。

【課程背景】
年終又到了,如何進行年終績效考核,確保考核結果的公平、公正?如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失,甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。如何有效實施年度績效考核呢?本課程通過案例和情景模擬,深入剖析年度績效考核的方法和工具,提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現,這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃,以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。

【課程大綱】
第一部分:如何實施年度績效考核實施
一:正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別?
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、年度績效考核準備事項
5、年度績效考核實施步驟
6、年度績效考核成功關鍵要素
二:年度績效考核策略
1、 平時有績效考核的,其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、 沒有平時績效考核的,年度如何做
三:獎金分配管理
1、 年終獎金分配總額設計
2、 不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
3、 年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、 獎金分配及發放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰模擬
四:績效面談技巧
1、 練習:一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內容
2、績效結果反饋技巧訓練
3、 業績改善技巧訓練
4、 績效計劃溝通技巧訓練
5、年度面談六大特殊問題處理
第二部分:人力資源年度規劃與動態薪酬分配模式
一:人力資源年度規劃認知
1、確定HR使命、愿景及戰略目標
2、何為HR年度規劃
3、HR年度規劃的依據
4、HR規劃中的角色分工
5、HR開發規劃的主要內容
◆人員規劃◆費用預算規劃
6、實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析
二:人員規劃方法技巧
1、人力資源現狀分析
案例:某公司的人力資源現狀分析報告
2、人力資源需求預測程序
3、人力資源供給預測程序
4、編制規劃的步驟
三:人力資源費用預算規劃
1、HR薪資體系建設與完善規劃
◆建立動態薪酬分配模式
◆薪酬分配的傾斜策略
◆建立綜合性的福利體系
◆薪酬總額預算基本策略
◆案例分析:動態薪酬設計思路
2、年度人力成本的預算
3、人力資源規劃成本預測報告
4、案例:某企業人力資源規劃成本預測報告樣本
第三部分:關鍵崗位管理
一:關鍵崗位素質模型構建
1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹
2、基于BEI的能力素質模型構建六大動作
3、案例:從關鍵事件提煉能力素質
二:關鍵崗位人才選拔
1、關鍵崗位人才測評工具選擇
2、關鍵崗位結構化面試技巧
3、關鍵崗位錄用決策技巧
三:關鍵崗位績效考核
1、關鍵崗位考核指標設計
2、關鍵崗位激勵性考核機制設計
3、案例:某公司關鍵崗位考核制度
四:關鍵崗位薪酬管理
1、關鍵崗位薪資結構設計
2、關鍵崗位薪資調整管理
3、案例:某公司關鍵崗位薪資制度
五:關鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認知
2、非物質性激勵手段運用
3、案例:我的激勵方法對了嗎
六:關鍵崗位人才發展
1、關鍵崗位人才發展通道設計
2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
2、 案例:某公司員工生涯規劃書

培訓師介紹:

 
著名人力資源管理專家、培訓專家。國家注冊高級職業經理人。廣東人才交流中心人才測評師特聘培訓師。深圳管理公司高級培訓師,擁有十年職業培訓實務經驗,曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和世界500強之一的汽車制造企業的人力資源高級經理,曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國網通、中國聯通、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、聯竣工業(香港)、重慶宗申集團,蘇州繞城高速公路等幾十家企業做過咨詢和內訓。所授課程:以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理策略、目標、專業秘書/助理和行政人員技能發展、商務文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等
長期擔任國慧顧問機構、廣東時佳集團、廣東移動、中國電信、廣發銀行、中信公司的人才甄選顧問。曾先后為廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、、中國網通安踏(中國)有限公司、順德美涂士、同洲電子、中國聯通、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、平安保險、人壽保險、建設銀行、中國銀行、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、金霸王(中國)、大洋電機、華凌電器聯想集團、伊萊克斯(中國)、戴爾、三泰電子、美國半導體、神州數碼、卓然數碼科技、富士通(中國)、天津京津新城凱悅酒店、聯合置地房、麗珠集團、燕京啤酒、青島啤酒等幾十家企業做過咨詢和內訓。

本課程名稱: 如何做好2010年終績效考核、2011年人力資源年度規劃與動態薪酬模式及關鍵崗位管理規劃

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